知识经济已消然到来，对于医药企业来说，价格竞争优势已不是主要武器。未来医药零售企业的竞争优势或获取“暴利”的捷径取决于企业的管理、服务、资金和人力资源等综合实力。医药零售业应积极主动适应这一形势的变化。大胆创新，深化改革，在以规范经营规模经营降低药品经营成本的同时，打好品种战、品质战和品牌战。

　　一、打好品种战。零售药店在经营药品时，应廉贵兼售，先满足患者的用药需求后实现自身的利润。很多药店在利益的驱使下，停售价格低利润空间小的药品，如仁丹丸、宝塔糖等，残缺不全的品种结构无疑不能满足我国人民用药需求多样化的要求。

　　二、打好品质战。药店的使命，就是方便人民购药，确保人民用药安全。药店如果因为追求低价，却经营假、劣、伪药，不仅会砸掉自己的金字招牌，国家相关法律政策也绝不允许。此外，注重职业道德，坚持对症下药、荐药，让患者以最低的费用用上最合适的药，也十分重要。

　　三、打好品牌战。医药零售业主应以长远的眼光，从规范药店设置着手，以合格的人才、规范的管理、完善的服务、适宜的价格来创建一个金字招牌。让这个金字招牌成为零售药业中“放心药店”“样板药店”的代名词。通过综合的实力，锁住顾客的心，赢得顾客长久的忠诚。　　　　　　　　

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