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云南企业市场营销策略 7 上页:云南企业营销的策略(1) 6. 建立市场快速反映机制,满足消费者需求。产品的寿命周期越来越短,产品与销区必须信息对接。核心企业必须建立市场预测系统,准确预报销区情况,并快速的满足其需求。快速反映机制的建立,可以利用目前在美国已经成熟的QR和ECR技术。JIT是在机械行业形成的准时生产制,利用JIT技术可以减少库存、避免浪费、提高效率与效益。高新技术行业的库存减少会极大的提高其效益,所以,引入JIT技术是本行业发展的关键。 7. 建设第三、第四方物流中心。物流是指从物资供应到产品销售的物品流通过程,经包括物品购进、验收、储备入库、生产领用、产成品入库、销售和物资回收利用等环节。第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出策划方案,并通过电子商务将这个过程集成起来。因此第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务。发展第四方物流需平衡第三方物流的能力、技术以及贸易流畅等管理等,为客户提供功能性一体化服务并扩大营运自主性。物流设施与公司都是区域经济发展必不可少的基础设施。在政府政策引导、企业参与下,云南物流设施的建设才能支撑云南经济的发展。 8. 构建云南省第三方信息流中心。第三方信息流是一种实施信息流供应链集成的有效方法和策略,它通过协调企业之间的信息流获取方法和提供信息流的支持服务,把企业的信息流业务外包给专门的信息流管理部门来承担。实施第三方信息流的产业供应链使不具备实施信息流管理技术的广大中小企业实施产业供应链信息化管理成为可能。第三方信息流实现的关键技术与方法包括:供应链管理模型、Web数据库的实现、数据库的管理及数据仓库技术。第三方信息流的实施方经常是一些信誉卓著的电子商务公司。在产业供应链的管理中,借助于第三方信息流是一种先进的策略,因为如果链中所有企业信息流管理委托给同一第三方信息流公司来管理的话,有利于第三方信息流公司建立统一的产业供应链管理模型。 第三方信息流中心的建设,是云南走向高层次的软环境条件之一。 主要参考文献: 1. 张悟移、杨保建、刘基林,供应链管理在中国水果产品市场开拓中的应用,《农业现代化》,2001,11,P144-146 2. 张悟移,供应链管理在云南产业结构调整中的应用,《经济问题探索》,2001,10,P26-29 3. 日本综合研究所供应链研究部,《供应链管理》,中信出版社,2001年2月,P118 4. 马士华,陈志祥,《供应链管理》,机械工业出版社,2000/5 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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