记者：为什么有的企业降价以后就死掉了？

　　俞尧昌：格兰仕当初将所有的赌注押在了微波炉上，将支撑了格兰仕十几年发展的传统项目都砍掉了，包括羽绒和毛纺产业等，就是为了集中所有资源发展一个产品。我们是依靠生产专业化、集约化来提高生产力水平，从而降低了成本。降价有三种类型：限量供应式降价。实际上这不能说明问题，格兰仕送几千台微波炉出去都不成问题，这是炒作式降价。还有一种偷工减料式的降价，无疑这种降价会造成企业的短命。而我们是真正靠规模生产降低了成本的降价。

　　记者：为什么不采取技术壁垒的方式保住利润空间呢？

　　俞尧昌：因为巨额开发的技术成本没有一个消化的平台。你算一笔帐，今年我们是4亿人民币的技术开发投入，生产总量达到了一千多万台，平均每台增加成本才2.30元。如果我今年生产10万台，投入4亿的技术开发，每个产品成本就是4000元。这就说明在中国，你依靠没有规模化的生产，要去消化巨额技术投资是不现实的，形成技术壁垒也是不现实的。诺基亚它每年可以投放几十亿美元的技术开发，你说中国哪一个手机厂商可以消化掉这么大的成本？格兰仕在低成本扩张达到规模后才开始转型，开发技术。现在格兰仕拥有500多项专利、专有技术，并且以“一天一个新产品”成为全球行业新品开发速度最快的企业。

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