记者：很多企业都在资本市场创造了一个产业的神话，格兰仕为什么一直坚持不上市？如果有足够的资金，就不用给这些跨国公司打工了。

　　俞尧昌：因为微利行业和暴利行业不适合上市。中国的家电业马上就会进入微利时代，不存在“上市圈钱”的可能性。

　　我们不上市并不意味着我们没有进行资本运营，资本运营有货币形态的，也有实物型形态的，我们和跨国公司的合作就是实物形态的资本运营。不是通过股权收购，而是收购外国企业的资产——生产线。同时这种收购又是不花钱的，等于融了买生产线的钱。另外，将国外的生产线拿过来就等于“收买”了国外的竞争对手，无形中得到了国外现成的市场。

　　目前，格兰仕正在与一批全球著名的投资基金公司和投资银行洽谈合作事宜，准备引入更多的国际资本来实现更大的跳跃式发展。

第 1 2 3 4 5 页

相 关 文 章（共7篇)

格兰仕，总成本领先战略的成功典范 （2001-05-17, 中国营销传播网，作者：翁向东） 格兰仕再掀风浪 （2000-12-04, 《销售与市场》2000年第十一期） 专题：格兰仕疯了吗？ （2000-10-12, 中国营销传播网，作者：专题策划：周国卿） 格兰仕“扩军”与美的较劲 （2000-10-11, 南方周末，作者：徐钟） 格兰仕挤进制冷业 （2000-10-11, 中国经营报） 格兰仕杀入制冷业胜算几何 （2000-10-11, 中国经济时报，作者：陈婷） 格兰仕“水花”太大 （2000-10-11, 中国经济时报，作者：陈墨）