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丢掉网销、APP销、直销、团购的幻想,前置性投入依然是致胜关键 小学数学题:三个进水管、两个排水管,什么时候满溢?消费者愿意买是排水,消费者买得到是进水。进水管太多、太急,水患已生。请电商、连锁商、零售商、平台商,放慢脚步,让消费者跟上来。 丢掉网销、APP销、直销、团购的幻想,前置性投入依然是致胜关键 一、消费者直接下单购买,能否支撑网上投入? 1、消费者通常是购买已经有过良好体验的品牌,如五粮液等成熟品牌; 2、或者,特定的熟人推介。特定,指熟人的技术威望、人品信任。 3、或者,值得信任的零售商的销售。 4、而网络、手机,则需要较强烈的销售刺激。 如,已有价格标杆的产品,网上价格更低; 虽然没有价格标杆,但包装所“指示” 的价格,明显低于销售价格。 5、应急性购买、冲动性下单,没有忠诚度,甚至没有品牌记忆。 -- 要有这么多附加条件,才有偶然的购买。 加上网络推广成本越来越高。 供货商、电商效益怎样,就可想而知了。 问题的关键,是厂商不知道、或假装不知道“前置性投入” 这回事; 而电商不知道、或假装不知道“我具备无须厂商前置性投入的特异功能” 。 二、什么是“前置性投入"? 先有经销商(电商)打款;经销商(电商)打款之后,你按照经销商(电商)回款的比例,给与市场投入,这个,不是“前置性投入"。 不管有没有经销商(电商)打款,品牌运营者先有消费者培育、市场拉动的投资计划,然后依据消费者,来确定“渠道组合"。这个,就是“前置性投入、掌控市场"。 绝大多数贵州白酒,绝大多数进口葡萄酒,都是“没有前置性投入"的。 没有前置性投入的企业中,已有消费者的,茅台五粮液,白马武当,当然活得很好、很幸福; 但是,绝大多数“没有前置性投入"的企业,却是亏损的。而且,可以说,都是没有取得较大发展的可能的。 绝大多数苏鲁豫皖鄂白酒,包括四川的郎酒等,少数进口葡萄酒如卡斯特,都是“有前置性投入"的。 有前置性投入的企业,虽然不能保证都盈利,但至少 ,都有高速发展的可能。 三、前置性投入的本质 日常生活中,每个人都能悟到许多“前置性投入"的意义: 比如求职,有个重要人物先帮你沟通用人单位,保荐你,你再去; 比如约会,你购买名牌奢侈品、学习高端的社交礼仪;(奢侈品的价值,就在于“能够使交易的对方善待你,把你看得比你本来更好些") 开宝马车去借款,与骑自行车去借款,成功率当然不同。 归纳起来就是: 1、前置性投入有助于你取信于人; 2、前置性投入的正确规划(交易对象定位、竞争性利益表现、交易方式策划等),确保了你的成功 3、前置性投入只能保证你成功一时,不能代替品牌信誉的长期维护。 4、如果你有足够的品牌,你可以不需要前置性投入。如,你是李嘉诚的儿子,你当然用不着借助宝马来证明你“经济实力可靠"。就如前面说的五粮液、拉菲、白马之类没有前置性投入也成功,道理也就在于此。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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