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奔富,是怎样“富”起来的? 7 上页:第 1 页 稳定的产品质量与风格 二十世纪七十年代前,奔富一直由奔富家族的人打理着,而后几十年里,奔富前后易主多次,如今由澳洲知名软饮企业福特斯集团收购。虽然奔富的股东组成非常不稳定,而唯一稳定的就是奔富最基本的品质标准! 奔富高品质葡萄酒,得益于马斯•舒伯特、当•迪特、约翰•杜瓦尔和彼得•嘉高等四位主酿酒师们延续奔富的酿酒传统与葡萄酒风格,坚持奔富 “用最合适的葡萄,酿出最合适的风格,选用最合适的橡木桶,作出最适合的装瓶时间的决定,再加上一点点的耐性,造出一系列受到国际市场认同并适合不同口味的好酒”的酿酒哲学,共同捍卫着奔富产品的稳定质量与一致性风格。奔富的传统在过去60年顺利地承前启后,每一位酿酒师都进行产品革新,推出一款款影响澳大利亚乃至世界的葡萄酒。 原料的战略布局 最初,奔富的葡萄园只有世界著名的玛格尔庄园,随着奔富品牌市场的不断扩大,奔富开始大量收购葡萄园,进行原料上的市场战略布局。 1904年,在悉尼猎人谷买下广大葡萄园。1912年,收购乐蒂山迈钱宝利酒厂和葡萄园,同时在阿德莱德市的麦兰伦谷兴建酒窖,并在1910年巴洛莎谷建立新酒厂,特别在建立新厂后,园地得到大量的扩充。一战后,在新南韦尔斯南部默林碧治灌溉区种植葡萄,并在格利非建造酒厂以备1921年份酿酒之用。1942年,在猎人谷收购有名的HVD葡萄园,1943年买下南澳省玛吉尔旁之澳丹娜酒厂及其葡萄园。1944年买下阿德莱德北部莫宝利葡萄园,巴洛莎谷最主要的加莲娜葡萄园也在1945年收购成功。 奔富在进行大量的扩张后,经过理智的考量,清醒地把所有南韦尔斯的酒厂和葡萄园出售,把主力集中在发源地─南澳大利亚。现今的奔富的酿酒中心是在巴洛莎的努尔奥巴酒厂及玛吉尔一间小型酒厂。但奔富占据了南澳大利亚最佳种植区,如:巴洛莎谷、克雷山谷、伊甸山谷、阿德莱德、麦兰伦谷及库那瓦拉。 资本化运作,全球化布局 葡萄酒品牌的资本化运作是澳大利亚葡萄酒得以风靡世界的有力推手。1962年, Penfolds 为了更进一步扩充而筹备资金,在悉尼股票市场上市,奔富凯南家族持有51%的控股权。奔富凯南家族开始在新南韦尔斯和南澳省购买更多葡萄萄园,进行葡萄酒原料的布局。但扩充计划野心太大而减弱了公司财务,奔富凯南家族不得不出售手中的控制权,前后经过6次的变动。1976年,奔富的第一次控制权被悉尼的一家酿酒商Tooth & Co成功地以高价取下,而Tooth & Co也在1980年被阿德莱德船务公司收购。2005年,福特斯集团收购了奔富,而之后福特斯集团葡萄酒业务拆分,成立了澳洲最大的葡萄酒集团--财富酒业。财富酒业不仅拥有奔富,还有享誉世界的林德曼、禾富、玫瑰山庄、贝灵哲酒庄等品牌。 为了推动全球旅行零售业务拓展,Treasury Wine Estates将增加其在全球旅游零售端——机场、航空、邮轮和免税店中葡萄酒的上架比例,并计划在中国开设酒吧、餐馆和娱乐场所,同时计划种植葡萄和酿造葡萄酒,以此撬动庞大的亚洲市场,这些资本化的战略规划,使奔富进一步全球化。 王德惠,深圳市智德营销From EMKT.com.cn策划有限公司总经理,首席营销顾问。北京大学毕业。中国葡萄酒资深营销策划人,西北农林科技大学葡萄学院客座教授,逸香《葡萄酒CEO商业课程》特聘讲师,多家企业及地方政府组织葡萄高级顾问。17年酒类市场营销策划经验。走遍中国各大葡萄酒主要产区,走访世界多个葡萄酒生产国,为80多家企业和项目做顾问咨询及营销策划,发表近200篇葡萄酒行业文章,在100多场论坛中发表了主题演讲,于2005年创办智德葡萄酒策划机构,成为中国首家专业葡萄酒营销策划、形象设计、市场管理与推广的代表性公司。2010年,成立智德葡萄酒研究院。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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