六和集团联席董事长　陈春花

　　在2014商业评论大会上陈春花谈到传统企业互联网转型时认为成功的关键三要素：

　　1、变革领导者，今天的管理者，在很大程度上需要传递正能量，要像一个布道者一样去工作，不能仅仅告诉别人应该怎么做，还要告诉他做这件事情你会得到的美好是什么，支撑是什么。

　　2、要形成一种文化，这种文化要能够帮助到整个组织做变化。在不同的阶段对文化的要求是不一样的，今天，对文化的要求就是如何激活组织，如何激发活力。你怎么才能让组织中的每个人变得很正向、有活力。

　　3、对人的要求，今天遇到的挑战是管理中的混乱和复杂的增长速度超过了整个组织能力增长的速度。因此，你要让“对”的人的增长速度超过复杂性的增长速度。所以，对组织的要求就是你不要想拥有这个人，因为人的天性是自由的，这样才可能真正跟对的人在一起。

　　　转型的时候必须要做三个准备：第一，你的起点要在顾客，不是在产品。第二，转型是用行动检验，要提供解决方案。第三，做转型的核心是提升整个组织的效率。组织转型的概念就是要把决策机制放到一线，让你的团队真正面对顾客，更重要的是我们要改变管理者，改变整个公司的文化，找到对的人。

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　　本文摘自《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》

　　目前本书正由机械工业出版社加急排版印刷中，并在众筹网上发起众筹，喜欢的朋友可以到众筹网上任性赞助。

　　 《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》是国内第一部系统阐述传统企业互联网转型的专著，本书在整合五位互联网大咖（曾鸣、周鸿炜、陈春花、张宏江、项建标）的互联网转型方法论的基础上，分别从三个层面：取势、明道、优术，四个维度：商业模式、管理模式、产品模式、营销模式全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，并且详细解读移动互联网发展的趋势与特征以及传统企业在互联网转型中容易走偏的误区。从战略规划到品牌建设，从组织变革到文化重塑，从产品研发到营销推广，本书围绕企业整个经营价值链以专业的视角深度诠释了移动互联网给传统企业带来的颠覆与重构，并结合具体转型实战案例详细列出传统企业互联网转型的逻辑、方向、目标、路径、步骤、标准。　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： no1luyan@12.com

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