5位互联网大咖们的互联网转型方法论：

　　金蝶软件董事长　徐少春

　　每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。互联网转型是什么？就是三个方面，一个是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，把你原来的盈利模式改变了，二是管理转型，或多或少你利用一些互联网的技术，来改善管理，提高效率，降低成本，还有一个是文化转型，就是用互联网的思维改变你的企业文化，吃透互联网精神，一定是要把它溶化到企业的血液当中。

　　阿里巴巴集团参谋长　曾鸣

　　任何产品、任何企业、任何服务可能都面临着一个在互联网时代怎样进一步发展的问题。而营销From EMKT.com.cn方式的改变，战略方向的选择，商业模式的变化，都绕不开“互联网化”。那么怎样才叫互联网化？

　　第一步，在线。就是任何一个企业走向互联网化必须经过的一个步骤。你公司内部的产品、服务、流程，有多少环节需要往互联网上搬，要考虑清楚，这在未来是一个非常基础的要求。

　　第二步，互联网是一次大的技术革命，所有的交流都是双向的，而且是实时的，不是滞后的。在线和互动带来的最大价值是可以第一次跟用户面对面直接互动，以及体验的提升。你知道他是谁，你知道怎样改进服务，所有这些都是基于数据。

　　第三步，联网。你有没有可能跟同样的企业有更多的协同?你跟上下游的关系可不可以有新的组合?原来看起来完全不搭界的服务，会不会有一个混搭创新的机会?这些只有在联网之后才会发生。

　　当互联网开始对一个个行业产生冲击的时候，基本上会产生三种应对模式。

　　第一种是非常典型的B2C。用最短的渠道、最高的效率，提供一种新的服务。例如京东就是从中关村卖电脑发展到网上卖电脑，是对传统3C 零售的新的冲击，直接竞争对手就是国美、苏宁这样的传统企业。

　　第二种的典型案例是小米。利用互联网的思想和互联网的技术，从生产到销售，甚至到商业模式，做手机的整个流程都跟传统模式不一样。

　　第三种是互联网平台。比如说淘宝，并没有做自营，但是建立了一个网上贸易的平台，让所有人都能上来做买卖，这是典型的平台思路。

　　所以传统企业互联网转型基本上有四类事情可以做：第一，持续加强现有体系竞争力建设；第二，利用互联网工具改进业务流程；第三，用互联网精神来进行自我革命；第四，重新按互联网模式建立新业务。

　　奇虎360董事长　周鸿祎

　　虽然很多企业在讲转型互联网，但什么是互联网化，他们根本不理解。在我看来，主要就是“四个化”，第一是商业模式互联网化，第二是产品体验互联网化，第三是市场推广的互联网化，产品的推广要基于好的产品体验，依靠口碑进行推广传播。第四是产品销售的互联网化，通过商务电子化压缩中间渠道、环节等不必要的成本。

　　金山软件CEO　张宏江

　　 （前微软亚洲工程院院长，三年前，他空降金山，与雷军共救跌到谷底的金山软件；三年后，他稳如泰山，老金山焕然一新，锐利凶猛。）他在谈到金山之所以能在移动互联网时代成功转型时，指出金山主要是按照以下六步来实施互联网转型。

　　1、包产到户

　　分拆办公、安全（KIS）和游戏三大核心业务，独立运营。因为各个业务的模式、状态不尽相同，人为地拧在一起未必有好的发展，独立专攻会是更好的选择。

　　2、关停并转

　　 将非核心业务聚焦，与核心业务合并到一起，并把在策略范围之外的小业务卖掉、关掉。例如，把金山词霸并入到WPS当中，便是这一策略的体现。

　　3、子公司化

　　让管理者有创始人的心态，给他股份，在架构调整结束后，金山选择了MBO(管理层收购)，将20%的股份给核心团队，以激励团队重新回到创业的状态。

　　4、筑巢引凤

　　引入一些经验丰富、有战斗力的管理人员。例如任命傅盛为金山KIS的CEO，在WPS、游戏方面也引入不少人才帮忙转型。

　　5、业务调整

　　金山在两年前就开始做WPS的安卓版，以及电池医生、清理大师之类的泛安全软件，并且组建游团队。张宏江认为，创业主要有两个趋势，一是移动互联网，另一个是云。金山在07年就有一个云存储的技术实验室，这次把快盘从WPS分拆出来，专门做一个云团队。

　　6、扭转文化

　　经营企业就是经营人，人才是企业最大的资本。模式有了，架构对了，文化就比较好转。而且金山有很好的工程师文化，热爱做技术的人不在少数。

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