中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 电子商务 > O2O,为什么核心价值不在“O”?

O2O,为什么核心价值不在“O”?


中国营销传播网, 2015-02-11, 作者: 黄润霖, 访问人数: 5195


  足足烧了2014整整一年的O2O虚火,为什么迟迟未能华丽转身为三味真火,炼出个大闹天宫的孙猴子来?

  乐得电商大佬们暗暗偷笑:如果把O2O看成了电子商务投胎再世,只要想想当时电商摧枯拉朽的余威正劲,足以让O2O的拥趸者中规中矩地围绕着“线”来画画版图。而不越雷池半步的创新,“O”这把虚火自然炼不了实体店的这颗金丹。

  O2O全称Online To Offline,直白一点就是线上支付,线下消费。但消费者为什么愿意将支付和消费相分离?现有O2O商业模式设计上,线上强调横扫一切,线下则被吓得唯恐错过又一个风口,拼命地往线上赶。专业人不做专业的事,老想着别人碗里的那点烂骨头,自然是歪嘴和尚念歪了经。其实,在这个商业模式的设计上,想清楚以下三个问题,我们就能看明白,O2O的核心价值为什么不在“O”上:消费者获取信息的渠道增加能代表商业创新本身吗?消费者的支付方式发生变化改变的是什么?消费者的消费目的有没有发生变化?显然,消费者获取信息渠道增加是有利于消费决策的,这是一个正向的优化,一定会被保留并被遗传下去。但信息推广通道的增加能够取代交易本身吗?正如上个世纪时,电视媒体成为了主要的信息推广通道,电视媒体只是商业运作的工具之一,却无法取代商业运作的本身;

  对于第二问题,当网上支付方式的新鲜劲过去以后,消费者最终能接受网上支付,只能是基于信誉担心和方便快捷因素。也就是说,一方面线上支付的方式,要在更多的技术上实现便捷支付、安全消费的目的,另一方面,当消费者担心“一手交钱一手交货”的购买方式,出现问题投诉无门时,线上支付的方式,能够让类似于“7天无理由退换货”、“给差评”等消费者利益优化的快速操作迅速实现,网上支付中出现一个信得过的第三方信誉平台成为中间担保,消费者利益得到最大保护,消费者自然愿意改变。就如当年刷卡消费推广时,银联作为一个担保平台,在信誉和便捷的问题上,瞬间秒杀了现金交易的种种弊端,人们自然乐于接受。同样,刷卡只是支付方式的转变,它也不能代表商业运作的本身。

  第三个问题是最简单也是最难做到的,消费者的消费目的是什么?是产品和服务,是消费优秀的产品和服务。再好的商业模式,没有优质产品和服务的支持,都只能是昙花一现。小到黄太吉的煎饼、马佳佳的情趣用品,大到商业骗子们疯狂传销和非法集资、华尔街庞氏的金融骗局都已一而再、再而三地证明了这一点。不回归产品本身的营销From EMKT.com.cn都是扯着蛋玩,O2O要火,首先是要将适合的、好的产品和服务推送到消费者面前,而不是用这个模式一股脑地乱塞。

  所以,从商业模式的价值上来说,好的产品与好的提供产品或服务的方式才是商业模式的根本。无论是在线还是离线,O2O的核心与“线”只是商业模式与工具的关系,甚至只是推广或者支付的工具之一,只不过网络的兴起,让这个推广与支付工具变得相对重要起来。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*家居建材经销商的O2O思维 (2014-11-25, 中国营销传播网,作者:高定基)
*通往O2O有扇沉重的门 (2014-11-05, 中国营销传播网,作者:许孙鑫)
*新O2O破局:装修公司将成新主力渠道 (2014-09-02, 《执行官》,作者:银元)
*O2O,艰难的融合 (2014-08-29, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*O2O时代来临,装修电商风生水起 (2014-07-03, 中国营销传播网,作者:许孙鑫)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:40:10