本人从业务员一路走来，历经业务主管、区域经理、大区经理、全国市场营销From EMKT.com.cn总监、总经理，从小公司到大公司，从没有培训的年代开始，到如今培训泛滥的年代，几乎没有几家公司的人力资源部门真正替营销部门解决了多少营销团队职业化能力不断提升的问题，人力资源部门与营销部门的工作实际上的联系很少，触发了本人在担任企业总经理之后，有了更多关于职业化团队“职场竞争力”如何打造的问题的全面思考。　　　

　　杰克•韦尔奇：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”问题是，95%以上的企业都没有很好解决这两个问题：1、在成为领导之前，如何自我成长：2、在成为领导之后，如何帮助他人成长。　　　

　　经过近5年的系统思考，我试图建立一个除了人力资源部门之外，任何部门的各级员工都能理解、学习、不断自我完善的“职场竞争力[赢的五项修炼]”系统。　　　

　　[赢的五项修炼]包含每个人在社会或企业等组织中赢在组织、赢在职场、赢在未来的五大能力系统，25项能力要素，全面构建个人[职场竞争力]，帮助每个人不断进行职场能力的自我完善。　　　

　　同时，通过提升个人的[职场竞争力]，从而根本上提升企业的[企业竞争力]，帮助企业快速发展。　　　

　　[赢的五项修炼]几乎适合每一个希望成功的人，包括孩子们从小开始的培养和教育……　　　

　　【[赢的五项修炼]概述】　　　

　　著名的管理学者彼得•圣吉在《第五项修炼》中提出了建立学习型组织的五项修炼。同样，作为一个优秀的职业化人才，也必须进行系统的修炼，这就是努客文化首席顾问胡绍宏先生经过多年职业化成长研究所归纳提炼出来的职业化人才[赢的五项修炼]。　　　

　　[赢的五项修炼]将一个人在社会或企业等组织中赢在组织、赢在职场、赢在未来的能力完整、系统的归纳为五大能力系统，25项能力要素，并通过对“赢”字的拆解加以整合，结合中国传统国学智慧与现代企业管理智慧，全面构建个人[职场竞争力]，帮助每个人不断进行职场能力的自我完善，成为广大职场人士自我修炼与职业成长的指南。　　　

　　彼得•圣吉提出了建立学习型组织的五项修炼，但只有解决了每一个人的自我修炼，才能真正帮助企业有效的建立起学习型组织，从而根本上提升[企业竞争力]。因为，企业要想赢得市场、领先对手，靠的是更强大的[企业竞争力]，而[企业竞争力]又必须通过人来实现。一支专业技能不强、职业素养不高、职业态度不端正的队伍，是很难真正帮助企业实现更远大的目标的。绝大多数企业的发展缓慢甚至破产倒闭，往往都不是因为市场出了问题，而是团队成员缺乏战斗力。　　　

　　如何提高团队成员的个人战斗力，必须对个人战斗能力的构成有更深刻的理解和清晰的结构，从而既能让每一个员工都知道如何进行自我提升，又能使企业清楚了解每个人的能力优势与弱点，制定更有效的团队发展规划，最终通过提高员工的“职场竞争力”来提升“企业竞争力”，帮助企业超速成长。这就是[赢的五项修炼]的意义和价值。　　　

　　[赢的五项修炼]几乎适合每一个希望成功的人，包括从孩子从小开始的培养和教育……　　　

　　【个人成功五大能力障碍】

　　1、缺乏分析、解决问题能力

　　2、无效沟通多，说服力低

　　3、缺乏自我约束与管理能力

　　4、职业化能力不强

　　5、没有职业成长驱动力　　　

　　很多人拥有一张漂亮的文凭，或者自认为专业技能很强，但又得不到很好地发展，整天怀才不遇。事实上，他们自认为的“才能”，很可能仅仅是一项专业技能，而上面所提到的很多能力都不具备。　　　

　　一个人要获得成功，往往由很多要素构成，是一种自我能力与外在条件的组合。大多数人失败或者不能更成功，一定是有原因在约束或阻挡着自己，甚至他们自己都不知道。　　　

　　或者，他们知道自己有何不足，但认为改变很难。事实上并非如此，只因为大家对自己不具备的能力缺乏本质的了解——大道至简，世界的本质本来是简单的，只是我们缺少认知。　　　

　　如果能对取得成功的各项能力的构成要素和本质、原理进行了解，改变其实是非常容易的。　　　

　　【成功者（赢家）必备的五大能力系统】

　　1、亡（思考力）：危机意识——创新思维与解决问题的能力

　　2、口（影响力）：口才——沟通与说服能力

　　3、月（自控力）：身体——修身——自我约束及自我管理能力

　　4、贝（专业力）：资本——获得工作机会，与社会、企业交换价值的资本或专业技能

　　5、凡（驱动力）：平常心——知止有定，宁静致远，通过阶段性满意目标获得持久的内在驱动力

　　【亡——思考力】　　　

　　本义：死亡、灭亡。引申为危机意识。　　　

　　危机意识并不仅仅指一个人能够感知未来可能出现哪些危机，不仅仅止于发现问题。　　　

　　其实绝大多数人都有危机意识，却苦于不知如何解决这些问题。

　　因此，危机意识所对应的能力系统为：　　　

　　1、发现问题的能力

　　2、分析问题的能力

　　3、解决问题的能力

　　4、创新思维的能力　　　

　　我们称之为思考力　　　

　　【口——影响力】　　　

　　本义：嘴。引申为口才。　　　

　　人一生所有社会关系的建立和维系，几乎都依靠沟通、说服、谈判等完成。　　　

　　尽管人生来就开始通过说话来进行社会交往，但因为没有掌握沟通、说服和谈判的本质和技巧，因而不能建立良好的、有价值的人际关系，甚至得罪、伤害了他人还不知道为什么。　　　

　　而职业化销售人员更需要具备良好的沟通与说服能力。　　　

　　与“口才”所对应的能力系统是：　　　

　　1、表达能力

　　2、沟通能力

　　3、说服能力

　　4、谈判能力

　　5、公众沟通能力

　　6、人际关系能力　　　

　　我们统称为影响力　　　

　　【月——自控力】　　　

　　本义：身体。引申为修身。　　　

　　远古时期，赢主要靠修炼强健的身体，但随着文明的进步，一个人要想赢，更需要靠大脑里面的知识和智慧，故而修身更重要的是自我修炼。修身离不开“慎独”，就是自我约束和管理。　　　

　　《大学》开篇就说：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。……自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。”所述内容正是告诉我们要想成就一番事业，该如何修炼自己。

　　因此，与“修身”所对应的能力系统是：自我约束与自我管理能力。　　　

　　1、健康管理：没有健康的身体，一切等于零

　　2、目标管理：修身、齐家、治国、平天下（阶段目标）

　　3、心态管理：诚意、正心

　　4、知识管理：格物、致知

　　5、时间管理：高效的行动规划

　　6、人脉资源管理：人脉资源及背后可整合的资源　　　

　　我们统称为自控力

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