其中关于员工的个人成长，在个别缺乏远见的企业里，有一项内容我不得不藏掖起来，免得老板不高兴。　　　

　　因为我的顾问工作有一个原则：　　　

　　改变能改变的，改变容易改变的。　　　

　　能改变的越多，业绩增长的空间越大。　　　

　　我曾经帮助几家企业年度业绩增长5-8倍，但即使老板难改变，我也会寻找可以改变的地方，保证2倍以上的增长。　　　

　　事实上，我所藏掖的那一部分内容其实很重要。　　　

　　因为让员工明确自己的职业成长目标，才能真正激发企业发展的活力。　　　

　　可是有个别老板害怕员工有更远大的理想而离开自己——这样的老板必定是不值得长期追随的，员工无论是否成长，离开他也是迟早的事情。　　　

　　这个内容就是：　　　　　

　　帮助和鼓励员工成为管理者　　　

　　一个员工的真正成长，既要在现有岗位上成为技能超群的人，还要让更有理想的人走得更高、更远。　　　

　　如果不能指引有追求的员工成为管理者，迟早他会不再满足你所给予的而离开你。　　　

　　害怕员工成长的老板只能说是自私的，没有底气的——但你还不能说他没有理想，因为他的理想可能比谁还大——但他缺乏的是胸怀（不过我遇到的这类老板还都觉得自己多么无私，对员工多么好）。因此，他始终做不大。　　　

　　因为，他培养不出管理者来。　　　

　　一个多年直接管着销售经理，或者业务主管甚至业务员的老板，又能有多大的事业呢？　　　

　　不过，好在我也遇到一些真正有理想的老板，即使公司刚刚起步，但已经开始重视员工成长，甚至考虑如何进行股权激励了（当然，我认为股权激励是需要时机的，时机不对也不是好事）。

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