一个四十不惑的“白马王爷”，在拼颜值拼得丧心病狂的今天，五官至多算得上周正的李健，为什么会“嗖”地一下成为六到六十岁女性异口同声选择的“男神”？

　　李健算不上新晋歌手，很多人早期都见过他，只不过印象不深刻而已，所谓的新鲜感、惊艳亮相，其实是不存在的。从李健第一次登上我是歌手舞台尚未开口时，观众们的反应是可以佐证的。早年因“水木年华”组合而喧嚣一时，遗憾的是，很多人记住的是“水木年华”四个字，记住李健这两个字的似乎不多。后来好像因为王菲翻唱他的《传奇》，李健又小火了一把，但是记住他的人仍然屈指可数。直到2015年登上《我是歌手》的舞台，李健算是彻底的咸鱼翻身，结束了其半红不紫、低不成高不就的尴尬境地。这相当于一个已经上市多年的产品，一直半咸不淡地活着。为什么几经沉浮之后，又能够再度枯木逢春？

　　经销商选择经销的产品，很多时候都是看品牌、看政策、看利润。对主动找上门来的产品，只要是品牌不够大，多半是挑三拣四，挑肥拣瘦，对于如何评估一个潜力型的产品，缺乏清晰的标准和配套的思路。

　　如果说芒果台可以看作是一个经销商的话，那么这些歌手就是他临时经销的产品。在产品组合上，芒果台尽量考虑了各个年龄层的消费者，这在《我是歌手》第三季当中延续了一贯的风格与套路。从定位来看，韩红和孙楠是大企业的强势品牌，主要是为渠道提供人气和流量的；黄丽玲、古巨基、包括陈洁仪属于做得比较好的中小企业品牌，对经销商的产品线也有一定的补充；郑淳元则是为那些洋品牌追随者提供选择的，即是为提升经销商经销产品的格调做背书，也是经销商高利润产品的来源；张靓颖、谭维维、胡彦斌应该是不太知名但有一定的市场空间的企业品牌。其实，很多人都认为李健也应该在此之列。个人认为，这里有个关键因素要理清：李健和张靓颖一类的区别在于，在前期的推广和宣传中，张靓颖他们用的都是实名推广，观众基本可以将他们的人和歌进行一一对应，实力和预期不会有太大的落差。而李健早年成名是借着“水木年华”这个壳一炮而红，而鲜有人知“李健”为何方神圣，至于后来因为创造思路分歧，选择和卢庚戌散伙单飞，就更是知者寥寥。这里潜藏了成为潜力股的至少两个条件：从实力而言，“水木年华”能够迅速蹿红，检验的是李健产品的实力；从发展空间来看，李健的名字作为隐藏在品牌之后的名字鲜有人知，而一旦将李健和“水木年华”联系起来，就能为潜力品牌的发展提供优于其他产品的动力，李健的品牌价值有上升的空间。

　　作为经销商，不仅要选择和争夺早已一战成名的强势品牌作为自己的护身符，更要注重潜力品牌的开发。一方面由于获取这样的品牌付出的成本相对较小，另一方面，这样的产品上升空间较大，利润也会相对可观。而能不能选到潜力品牌，就必须弄清楚潜力品牌所具有的基本特质。

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