汉初第一位丞相萧何是个学历不明，履历不高的小人物，但在刘邦夺取天下的过程中，萧何负责财政、军需和后勤，被刘邦称为汉室第一功臣。

　　汉军入主咸阳的时候，萧何抓的第一件事情，不是查抄秦皇室的金库，而是收集整理图册，包括地图、户籍与卷宗档案。这样，在掌握了全国的地形、人口数据、相关税收数据及交通航线后，对全国情势就了如指掌了。萧何目光远大，懂得管理的优势在于，手上一定要掌握档案与数据库。

　　一个好的公司，必定有一批好的数据：我的客户在哪里？他们有什么新的需求？产品的成本该如何计算？如果没有这些资料，开个街角上的小店还有可能，经营大公司就不行了。萧何做到的就是掌握足够的资料数据。

　　【当我们被形形色色的舶来语，如CRM（客户关系管理）等搞得晕头转向时，我们的祖先们早于数千年前，就运用得相当精彩了。不知身为高科技时代的现代企业们，将作何感想？】

　　开创了“文景之治”的汉文帝，是个不错的君主，但对身边的近臣也有非常宠幸的，当时的丞相申屠嘉无论学问还是能力都并不突出，但在汉文帝的宠臣犯错时，申丞相却仍能按照法律进行处罚，汉文帝也奈何不得，这就是相权与君权相互牵制的结果。汉朝政权最初能保持一定的稳定性，靠的就是君权与相权分开的原则。

　　但皇帝常常不甘心于放权，君权与相权难免发生冲突，结果就是外戚和宦官干政。王莽作为外戚，本来是天子为了掌控权力、缩减相权而用的工具，但这个贪污、滥权，却没有实际政治领导力的王莽不但骗取了总经理的职位，还篡取了董事长的位置。当王莽集相权君权于一身的时候，也就是西汉王朝二百年基业灭亡的时候。　

　　到了东汉，甚至从制度上改变了相权结构。东汉有三公：司徒、司马、司空，也就是说有三个总经理，但却没有一个人居领导地位。外戚和宦官干政的现象愈演愈烈，内廷的权力越来越大，以至于汉亡。

　　【君权与相权就像分处于翘翘板两头的力量，若想取得平衡，重要的是能找到支点。从创维陆强华被架空、TCL徐风云的出走、甚至华帝集团７位创业老总的重新归位，都不难看出所有权、经营权真正想要平衡起来，恐怕也并非易事。】

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