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途远力拙的本土品牌 7 上页：第 1 页 为什么，中国这么多企业在发展过程中，产品死的死伤的伤？许多专家分析来分析去，都认为是广告惹的祸。这就说明一个问题，中国企业的产品或者服务，只有名牌而没有品牌之说。名牌是从那里来的？是从没有名到有名的一个过程。有时它是非常快的一个过程。这使我想起一些明星的成名感受，毛阿敏曾经是上海一个工厂中的电工，彭丽嫒出生在一个山东的小山村，它们之前都不是“名牌”，它们的成名就是在一夜之间，毛阿敏说那年春节晚会后，“在回家的飞机上，有人指着我说，这不是昨晚上唱歌的毛阿敏吗？我感到好荣幸啊，因为我从来也没有受到过这样的关注……”我们的许多名牌产品不也是这种方式产生的吗？它来的快消失的也快，除非你在不断完善你的系列产品，就像歌手要不断推出新的歌曲一样，不然很快就会被忘记。 现在的名牌大多是广告扇起来的，甚至时尚也是广告扇起来的。所以，你要说想让哪个产品有名，方法多的是。换句话说，从无名到有名很容易实现。被一些媒体称之为品牌的秦池、飞龙、太阳神、乐百氏等产品，它们最多只能算是一个名牌，怎么说也不能算是品牌。有许多这样的企业还不具备一个品牌企业所具有的完善机制。 名牌一旦在某种意义上等同于明星，顶多成就于流行，而且必定是短命。只要有一件恶事，就可以让它死掉。脆弱的不堪一击。什么原因？主要是内力不够，他不是一个品牌，之所以成名完全是硬拔起来的。 有人分析：企业在最初成长的5年当中，约有50%的倒闭机率，10年以上的企业有24.7%的机率。纵观中国知名的倒台企业，寿命也就三五年的功夫，后续的技术、管理、战略、观念、营销、文化都跟不上，只管营销战企业就像是没有了根基的浮云。 因此，产品的质量才是最强大的支撑力量。当产品质量、企业管理、文化都形成一种合力的时候，企业才有可能支撑品牌的大厦。诚如可口可乐所说，我们生产的不是糖水而是美国的文化。企业一旦使经营的产品在为社会文化的一部分，它才可能产生品牌的作用。IBM、GE、GM 这样的企业，灵魂是在企业的文化，而不是企业表面的经营额，这样的企业才可能说是品牌企业。我们现在热论的中国主要企业品牌，还不具备这样的条件，充其量是在一个高速发展的阶段，需要如何具有做品牌的长远规划眼光，如何以做品牌的角度与方法去应对来自于企业内外部的各种困难。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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