一个公司要建立稳固的市场地位，“意味着消费者不再需要简单的产品，而对公司及其品牌的信誉和可靠性提出更高的要求。未来的赢家将是那些能够应对这一变革并实施有效战略的公司”（杰斯帕·昆特）这或许就是一种说明。

　　在市场经济中的“竞争力”，是以较低的成本，生产出与别人同一种质量的产品。广告企业的情况是，你的服务成本低，附加值高、企业的依赖性强，你就具有了竞争力。其实这种力量不是技术上的一种方法，这是所有广告企业都可以具有的，而是为企业提供的策略在方向上的高度。麦肯锡之类的企业把持着衍生企业的高端市场，而如奥美之类的企业把持着中低端市场。他们两者在不同角度建立对企业的服务方法与体系。但他们的核心竞争力在于对企业建立他们自身的品牌信仰度。

　　衍生企业要发展也只能是群体上的壮大，它不可能大过服务的企业，它通过一个个小的个体形成整体的优势，从而达到作强的目的。所有的企业家都在强调，企业要做强而不一定要作大。这对衍生企业来说，作强比作大的意义要强的多。作强是要有延续性的服务能力，这就需要你有强势的品牌来维护你的强势竞争力。比如说对信誉的建设，张维迎在谈到产权与信誉的关系时说，没有恒产的人是没有积极性讲求信誉的，因为这不是他的产权，所以也就没有这个耐心。说到这里我也想起李明说的一些话意，她说我们在与企业服务时，我们要让他们看到长远的东西，即有眼前的利益，而又看到长期的发展，我们要让企业与我们的合作有耐心，让他们看到长远的收获。这也许是本土广告企业一个较为折中的服务态度。

　　现在广告企业正向咨询公司的服务内容进行渗透，而咨询公司却正以他们西方的管理知识背景与方法支撑着他们对中国本土企业的未来，并且这种渗透正向广告领域，比如传播方面的积极的努力。显然他们的步伐不如广告企业这边来得快与来的方便，因为，广告企业即有落地的服务优势，又有战略管理的前景空间。我想，衍生企业的发展在高端,如企业文化方面是有所作为的。因为这样才与广告的初始有一个传承，发展才能成为必然。

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