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衍生企业如何发展 用一个不准确的说法，经营企业到最后是经营文化。当一切技巧被所有的人都玩了一遍后，比拼的只剩下思想了。技术是容易超越的，而思想则很难超越。劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象、菲得浦·科特勒的营销理论、迈克尔·波特的竞争价值链理论。等等，总在一定时期的一定范围内是相关企业的重要竞争力。在经济活动的主体中，企业生产产品是最原创的事情，而企业服务则是衍生的东西。原创企业如何发展，我们己讨论了许多，己从各个方面进行了重要的论证，而衍生企业的生存发展显然遇到的问题要多得多，而且，还没有得到更深入的讨论。比如衍生企业如何也能像产品企业那样按照一定的价值链去有序的发展。 衍生企业：如广告服务、咨询、调查、公关、营销等服务的提供者，它自身的管理、人才、知识、产权、品牌等方面的整合规划、长久发展急需一种有高度的思想来统领方向。 萧灼基先生说，“企业服务不能作为一个单独的产业出现，这就像小说可以独立地出版，但是文学评论就必须在阅读小说前提下才能够写出”。这不能说不是一个形象的类比，生动的说明了企业服务所具有的生存条件。一般来说，原创的伸展空间很大，而衍生则必须是有条件的。这个条件就是一些衍生企业所面临的主要痛苦，因为他要受原创企业的种种合理与不合理的限制。原创企业在这个产业链中发展己经很大，而作为衍生企业的产业链还没有建立起来，它的状态很容易被原创企业所抛弃。虽然是这样，衍生企业实实在在的产业化服务己形成了较大的规模，像一个单独的产业一样出现了，但从其内在核心来说，却并没有一个产业所具有生存要素。可以说是有一些虚症的。 衍生服务的企业历史不超过百年，麦肯锡、麦肯、奥美的真正成长与发展也不超过50年。最近即将出版的《麦肯100年》的小册了就可说明这一点。像提供广告服务这样的衍生企业历史虽长，但发展起来那是太慢了。好比是一个在大像身上的寄生物，它能长成大像吗？好像也没有什么可比性。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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