中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 营销理论总体框架的形成与发展

营销理论总体框架的形成与发展


中国营销传播网, 2002-03-18, 作者: 王成慧, 访问人数: 7034


7 上页:麦卡锡的4Ps说(2)

二、7Ps说——市场营销Ps理论的扩展

  4Ps理论统治了营销学界30多年。随着经济的发展和市场环境的变化,加之4Ps在企业实践中存在一些问题,西方营销学者(以美国管理营销学派为主)又不断地对以4Ps为核心的营销组合因素进行改动与扩充。这些改动与扩充大多是对4Ps加上一个或更多的P而形成的。

  在20世纪70年代,服务业迅速发展起来。传统营销组合理论的经验库是标准化消费者商品的批量制造。“但服务所独有的特性使它对服务业来讲永远不可能获得巨大成功”(Event Gummesson)。正因为服务营销与传统的4Ps产品营销有所不同,为了克服这一理论上的缺陷,布姆斯和比特纳于1981年在原来4P的基础上增加了三个“服务性的P”(Booms and Bitner,1981):参与者(Participants,有的学者也称之为人——People,即作为服务提供者的员工和参与到服务过程中的顾客),物质环境(Physical evidence,服务组织的环境以及所有用于服务生产过程及与顾客沟通过程的的有形物质),过程(Process,构成服务生产的程序、机制、活动流程和与顾客之间的相互作用与接触沟通),从而形成了服务营销的7Ps。与此相对应,格隆鲁斯也主张服务营销不仅需要传统的4Ps外部营销,还要加上内部市场营销和交互作用的市场营销。他认为,外部市场营销是指公司为顾客准备的服务、定价、分销和促销等常规工作。内部营销是指服务公司必须对直接接待顾客的人员以及所有辅助人员进行培养和激励,使其通力合作,以便使顾客感到满意。每个员工必须实行顾客导向,否则便不可能提高服务水平并一贯坚持下去。交互作用营销是指雇员在与顾客打交道时的技能。服务质量与服务供应者密不可分。顾客评价服务质量,不仅依据其技术质量,而且也依据其职能质量。特别是顾客在购买服务之前,他们更多的是通过价格、人员、和物质设施等来判断其服务质量。服务营销的7Ps理论如图1—3所示。

      

  7Ps说虽然是基于服务营销特殊性、并在4Ps的基础上扩充与发展起来的,但其却受到了一些营销学者的批评,沃特斯库特认为(Walter van Walterschoot,1996),严格上说,所加入的三个“P”或者可以在4Ps中找到相对应的部分,或者其不属于营销组合变量。在服务营销情况下,参与者可以在很大程度上提高或损害服务效果,然而,执行服务的个人活动属于第一个“P”(Product),这一P实际已经包含了目的在于使需要得以满足的产品的生产过程,员工参与生产过程是营销组合要素“产品P”所蕴含的应有之义。将顾客作为整个营销活动的参与者,这是7Ps的创新之处,但顾客本身按照定义并不构成营销组合要素,他只是营销活动的满足目标。服务的物质环境加上用于支持服务有形要素,显然能影响需求,但这类要素在营销者控制之下时,他们实际上是产品或分销要素的部分,作为营销组合要素,没有必要将其单独列出来。对于过程P,4Ps执行与实现,就是满足顾客需求的过程。


1 2 3 4 5 6 7 页    下页:7Ps说(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*“营销组合模型”简介 (2006-08-21, 中国营销传播网,作者:汪晨)
*产业营销:规则与反应的博弈 (2003-06-18, 中国营销传播网,作者:甘川)
*科特勒指点中国营销 (2002-02-22, 《中外管理》2002年第二期,作者:杨欣)
*营销理论的最新演变 (2001-11-26, 《中外管理》,作者:胡俊侠)
*市场营销理论的演进 (2001-08-31, 中国营销传播网,作者:韩顺平)
*4Rs营销理论的最新演变 (2001-03-26, 中国经营报,作者:胡俊侠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-03-11 05:04:51