三、小事做好了，可能带来许多好的大事。众多事实表明， "先做好小事，再去做大事"是作为一个干事业的人应遵循的基本原则，只有做好了小事，才能有机会、能力和信心去做好大事。团体的大事业本来都是具体到每个人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做细、做实、做好，我们才能抓住机遇，才有成就大事业的更多筹码和资本。深圳某公司老总在与外商谈生意时，弯腰拾起公司楼梯口一支烟蒂丢进垃圾桶，谁知这一细微的动作竟博得了外商的好感和信任，遂爽快地与之签订了合同。他认为这样的领导一定务实，这样的公司才有前途。事实上这个公司因为先进的管理，年年效益极佳，公司的每一个员工都一贯注重管理中的每一件小事，并能做到准确到位，毫不遗漏。我们都知道，居里夫人发现镭，是个伟大的事，但在没有发现镭之前，她是如何工作的呢？无数次的实验，她都做得细致入微，毫不马虎。一次像往常一样，对实验中积累的不明物（镭）进行分析从而有了重大的发现，如果她没有处理小事时那种一如既往的认真负责态度，恐怕不行吧？

　　四、小事情做不好，可能破坏大事。我们说在管理中大都是具体的小事，做不好这些小事，可能会影响大局、破坏大事或者惹是生非。比如某学生宿舍楼下水道堵塞，导致整幢楼排水困难。如果每个学生都及时清除垃圾，不违规违纪，难道会造成这种后果吗？再比如，失火了，越烧越旺，大家都去救火，这事闹大了！但平时若小心谨慎，防患未然，火又从何而来呢？所谓千里之堤溃于蚁穴！在管理领域中应杜绝在做小事上犯错误，对规模、实力、背景都有待加强的民营企业来说尤其如此。上面说过，管理落到实处都是小事，所以允许这些小差错存在就是故息养“患”、就是管理的失败，甚至招致事业的失败。　

第 1 2 3 页　　　　下页：第 3 页 8

相 关 文 章（共8篇)

戴夜视镜的管理人 （2002-07-16, 中国营销传播网，作者：杨金钟） 管理者：万能与象征是相对的 （2002-04-10, 中国营销传播网，作者：黄江伟） 管理也要“与时俱进” （2002-03-20, 中国营销传播网，作者：陈江淮） 妙用情境管理法 （2002-03-19, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：刘欣光） 管理的制度性理解 （2002-03-14, 中国营销传播网，作者：陈江淮） 海尔管理面面观 （2002-03-13, 中国营销传播网，作者：许峰） 日本企业管理的迷失 （2001-11-26, 《中外管理》） 为管理增加“带宽” （2001-10-23, 《世界经理人文摘》网站，作者：高磊）