十多年前，格力空调曾在企业多元化战略中做了“减法”，自从选择专业化发展道路的战略举措后，短时间内，格力空调成为了行业领导品牌。目前，随着高科技和物联网的迅速发展，市场的需求和生态链发生了显著变化，格力空调不得不做出满足未来市场需求的新战略，做到企业与时俱进，创新发展。

　　我们知道，空调行业的未来发展方向十分清晰，主要体现在“环保化和智能化”两个领域。因此，格力空调的发展战略，也会围绕这两个行业发展趋势来展开，制定相应的措施，进一步巩固、创新、发展格力空调品牌。

　　在环保化方面，格力空调是行业领先者。大家知道，空调是高耗能产品，目前市场上热卖的变频空调，不是真正的环保产品，只算是节能产品。而真正的环保空调，格力已经生产出来了，那就是“光伏直驱供电空调”，它遥遥领先于竞争对手，并且“掌握核心技术”，为此，格力在环保产品方面，走在了行业的最前列。

　　但是，在智能化方面，格力明显是短板。随着高科技的迅速发展，以及移动互联网的广泛应用，智能家居行业应用而生，发展势头十分迅猛。我在深圳有一个做通讯产品的朋友，三年前，他同我谈及转型智能家居的时候，我还是一头雾水，就在前几天，我再次到他公司做客时，亲身体验了“智能家居”生活馆，正如他所说“这是智慧生活”。由此可见，智能家居行业已经到了应用发展阶段，未来发展前景一片光明。

　　智能空调作为智能家居行业中的重要组成部分，商机无限。2014年，美的、海尔、长虹、创维、三星、西门子等国内外家电巨头看到了智能家居行业的发展势头，先后发布其智能家居战略。2015年初，美的发布智能家居战略的进一步落地计划，与小米手机战略合作。

　　而格力作为空调行业领导品牌，迟迟没有宣布智能家居战略，明显落后于竞争对手，直至2015年4月，董明珠宣布要做手机，令许多人错愕，甚至有人认为她是跨界，以前与小米手机CEO雷军对赌的任性决策。其实，这些人不了解智能家居行业，以及对智能空调发展的歧见。恰恰相反，我认为，这是董明珠的高明之处，她不但站在空调和智能家居两大行业发展的至高点，而且还站在企业发展转型的战略高度，运用“互联网+”工具，升级转型发展，提高企业核心竞争力。

　　众所周知，手机是智能家居行业的控制端，它像是该行业的一把“钥匙”，我们通过它，远程可以控制如空调、电视、窗帘、门锁、开关等所有智能家居产品，以及通过手机视频随时可见自己家里一切情况，大大改善人们的生活质量和安全性，谁会拒绝这种“智慧生活”呢？由此看来，拿着“手机这把钥匙”，就是抢占智能家居行业的入口，同时，它带来的好处和机会，将会越来越多。

　　当然，董明珠做手机的战略野心，远远不止这些，她是通过一年半时间调研和深思熟虑以后，站在企业战略高度，做出的重要决策，绝对不是任性的行为，其最终目的就是通过“移动互联网+”，建立格力自己的“云端”。在此，很多人又会问，格力可以像竞争对手一样，选择同手机品牌合作，减低产品成本，为何格力偏偏自己做手机呢？这就是董明珠的独到战略眼光，自己做手机的好处，至少有如下几点：

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共1篇)

董明珠做手机，有钱就可以任性？ （2015-04-17, 《新营销》2015年第4期，作者：梁健航）