传统媒体全面失守的大势下，近一两年又有一波主编相继离开，形成主编离职做新媒体的现象。在这次转型大浪中，他们已不再是主编，体制的打工者，而开始做产品，并将其深入地市场化，他们已变成一家公司的创始人，变成需要和投资人谈钱，思考商业模式的创业者。他们每天的新报道和点滴的改变都在各自平台上悉数展现出来。全民创业时代，作为媒体人，他们的进退与改变、决策与走向因为直观可见，而成为这个时代最好的创业纪录片。

　　徐沪生：一条最好的转型样本

　　原：《外滩画报》总编辑

　　离职时间：2013年

　　现：“一条”视频创始人

　　创始时间：2014年5月

　　2014年9月8日，“一条”视频在微信公众平台上线，2015年5月，一条名为“中国最孤独的图书馆”的视频引发大量关注，据其它媒体的跟踪报道了解，此视频报道后这座图书馆已由“最孤独”变为“最热闹”图书馆。而促使它瞬间爆红的，正是“一条”视频。据悉，该视频在微信里的点击量已超过250万。

　　这是“一条”进入大众视野的标示性事件，也是其迄今为止发布的影响力较大的视频之一。创始人徐沪生在前不久的“移动互联网创新大会”上发表演讲，透露现在的微信订户数量为600万，这对于一个微信订阅号来说是一个惊人的数字。但徐沪生此前在一次采访中提到，互联网的用户级不能拿来和传统媒体作比，可能要达到千万级再来考虑商业模式。他表示投资人并不着急，现阶段“一条”只负责把内容做好。　

　　就一个创业项目来看，“一条”属于“小而美”，徐沪生表示初创业时，只有2位天使投资人有兴趣。“一条”进入微信时间不早，主打“文艺，潮流，生活方式”，受众并不广，但短短1年时间，已经聚集600万粉丝，每天发布的内容都有十万+阅读量，成为不折不扣的微信霸号。　

　　“一条”究竟有什么秘密？　

　　徐沪生表示自己从2013年底开始研究移动互联网，并研究了youtube上所有点击过百万的视频；创立初期，“一条”有9个不同栏目，用创始人的话说是“可以搅动9个不同的圈子”，“一个标题改7遍”，3分钟视频拍13个小时 ——这些恐怕都是“一条”成功的细节。　

　　在关于“一条”的这次演讲中，他提得非常多的是互联网时代，做内容的变与不变。根据读者喜好做3-5分钟短视频，进入微信，这是“变”，对内容的品质把控，是“不变”。在这份演讲中让人印象深刻的一句话是“总编辑的看家本领，怎么把杂志拍得有节奏感和冲击力，在微信里就全部废掉了”。

　　每天“一条”原创生活类视频，坚持发了300多天，风格一致的“一条”已经形成品牌。600万微信订阅号，没有第二个人这么做，“一条”在红海中冲了出来，并且非常快。

　　但徐沪生表示，订阅号只是他们一个小小的计划，这位曾表示“想在《外滩画报》再干五年就退休”的创始人说他们已经规划好了未来的商业模式，这位对内容产品情有独钟的媒体人提到“不做平台”。　

　　是否考虑做社群？徐沪生曾表示没有太多时间。但前不久”一条”在微信群里的一次线上运营沙龙至少表示了他们有过这样的尝试，近500人通过层层验证涌入群内，分享关于这个视频品牌的一切，而在沙龙开始时，他们发出的大量弹幕也让场面有点儿失控——在微信的封闭生态圈里，找到同好的他们似乎有点儿兴奋。

　　微信生态之外，“一条”去哪里？　

　　在优酷上搜索“一条”，可以看到全部的视频，但是“一条”在这里的表现显然没有它在微信里那么引人注目，和优酷上动辄千万的浏览量更相去甚远。这一结果显然和媒体平台的特性不同有关，作为社交媒体，微信更易于内容的转发，更容易抵达到同一类人群中间，并将他们迅速聚集起来。　

　　这也是为什么偏小众的“一条”能有每篇十万+阅读量的原因，它极其精准地找到了它的阅读者，尽管这一人群相对数较小，但绝对数依然惊人。　

　　未来的“一条”将如何运作？从互联网产品的角度来看，一年时间内聚集了600万订户，每篇文章都有几十万人阅读的“一条”，已经成为新媒体创业成功案例。

　　伊险峰：被媒体报道会有更多下载吗？

　　原：《第一财经周刊》主编

　　离职时间：2014年6月

　　现：“好奇心日报”创始人　

　　创始时间：2014年

　　“最后要说，在经历了300余期之后，这是我最后一次在这里为读者介绍这本好看的杂志。……我也和读者一样期待《第一财经周刊》继续精彩，继续传奇。”这是创刊已有7年时间的《第一财经周刊》前主编伊险峰最后一次写卷首语。时间是2014年6月。离现在正一年时间。　

　　“大几周没看，伊险峰呢，我最喜欢的杨樱呢，都去好奇心了吗。”这是2014年12月一位网友在微博的留言，他同时晒出了当期《一财》的采编人员一览表。　

　　去年夏天，杂志主编伊险峰离开这本他亲自参与创立的刊物，他的队伍中还有几位曾经供职于的记者一财。《好奇心日报》在“传一财主编离职创业”的神秘中揭开面纱，此后再无更多露面。直到微信上36Kr资深作者Zuo发表一篇文章：“‘3’是《好奇心日报》的幸运数字”，文中采访对象问记者：被你们报道后会有更多下载吗？　

　　观察“好奇心日报”成立迄今的报道内容，它有经过精心设计的页面，一致的标题结构，相似的报道语气，在对品质的把控上，这是一本专业杂志的操作手法，这和大部分的微信订阅号有着很明显的区别。

　　在其微信界面上，它直白表示不想和微信这一平台有过高的黏合度：这只是一个订阅号，请下载我们的APP。迄今为止，“好奇心日报”文章末尾并未出现商业广告，每篇文章均导流到其APP下载页。经查询，其在豌豆荚和百度应用上分别为29万次和10万次下载，这在单一的媒体类应用里是一个极高的数字，第一财经周刊APP在豌豆荚下载数是7.7万，财新网为11万。（截止2015年7月）

　　“离开了原来第一财经的平台，伊险峰现在感受到了作为创业者的焦虑。曾经在第一财经周刊一呼百应的总编，现在找渠道、谈合作、挖人，也不再像从前那么得心应手。”Zuo在其文章里这么说道，他在文中提到伊曾是自己的领导。

　　“伊险峰只想做内容，然后靠广告挣钱。”3月份的时候伊险峰这么说。　

　　《好奇心日报》有着内容运作上的优势，用他们的报道语气来表达即是，点开随便他们的哪一篇文章，你都能发现这个报道是来自一家专门做新闻的机构，但现在的问题可能在于，在信息源多而分散的新媒体市场，好奇心日报能不能最大限度地聚集它的读者群，并形成有影响力的新媒体品牌？在专业报道和大众喜好上，好奇心日报又能否做到最大限度地平衡？　

　　前方并没有指路人，一切问题都是新的。好奇心日报APP的主编和所有的创业者一样，每天都在面临新的情况。　

　　在这篇报道《好奇心日报》的文章末尾有一则评论引人注目：巧的是最近一直在关注“好奇心日报”，没想到主编是个大叔，大大出乎我的意料。

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