中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 说不清这三个问题,茶企迟早会关门!

说不清这三个问题,茶企迟早会关门!


中国营销传播网, 2015-08-25, 作者: 谢付亮, 访问人数: 3229


7 上页:第 1 页

  第三,我给了消费者多少“消费”之后的“传播点”?消费者买了你的茶,不管是自己喝还是送礼,总之都是在“消费”,那么,你有没有想方设法为他着想,尽力留给他“消费”之后的“传播点”,让他在无意之中都会为你做宣传,让你的品牌在他的朋友圈“不翼而飞”?

  请记住,靠纯粹的小恩小惠换取的“口碑”,一定是不长久的,例如,很多品牌给予消费者几块钱或几十块钱,或一点折扣,希望消费者在朋友圈转发,渴望以此达到宣传效果。这种交易将立足点放在了赤裸裸的小恩小惠上,却没有真正靠产品或服务触发消费者内心的情感,让消费者主动去分享,最终的效果一定事与愿违。

  要获得稳定的销售业绩,你就要根据消费者的实际情况,制造一些消费者“消费”之后的“传播点”。这类“传播点”一定是发自内心的,真心帮助消费者的,而不是为了自己的。而我们要达到的品牌传播效果,只不过是顺带的结果,达不到也没关系,因为帮助别人才是第一目的!

  例如,一次我在千岛湖的一家特色饭馆吃饭,服务员听到我们说孩子上火,立不声不响地即送来一碗绿豆汤,让我们非常感动。和朋友谈起千岛湖之旅时,自然会告知餐馆名称,自然完成了品牌传播。这种品牌传播最具说服力!

  再如,很多年前,朋友送我一盒黄山毛峰,企业在里面放了一只印有企业标志的长尾夹。茶叶喝完了,包装扔掉了,长尾夹却偶尔会出现在视野中。这只长尾夹也是消费者“消费”之后的“传播点”。

  回过头来看,一碗绿豆汤、一个长尾夹的直接成本都远远不到一元钱,但这些“传播点”创造的传播价值却可能远超100倍,甚至超过10000倍。难点在于你要有一颗站在消费者角度思考的“心”!这颗“心”比金子还要珍贵!

  没有无缘无故的好业绩,也没有无缘无故的坏业绩,一切的业绩好坏都是“因果”!回答好这三个问题并做好就是“因”,自然会有好业绩的“果”;回答不了又做不好,自然不会有好的“果”!

  大千世界都是“因果”,不早了,如果你还没起床,那就抓紧起床,抓紧搞清楚这三个问题!(更多快速实战的茶叶销售策略请订阅“点茶成金”微信公众号,可以搜索微信号“dianchachengjin”添加。)

  谢付亮,著名品牌专家、茶叶品牌营销From EMKT.com.cn权威,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》(机械工业出版社)、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》、《指点茶山——中国茶业诊断与谋略》(福建人民出版社)、《卖茶你要这样说——快速破解茶叶店的49个销售困惑》、《一群正在回家的人——一位“营销诗人”的人文诗选》(上海三联书店)等10余部著作。个人微博:www.weib.com/achievebrand,电话:13588268508;E-mail:zeroshell@16.com。

1 2





关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
查看谢付亮详细介绍  浏览谢付亮所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:38:07