二、 关心：

　　作为一个团队的领导者一定要关心团队每个成员，因为除了工作之外，生活中有很多事情发生，婚丧嫁娶，早一天晚一天回来不碍事，只有关注了团队的家庭，家庭和谐稳定会推动工作的积极向上。

　　案例：笔者08年太子奶期间出差江苏，当时儿子在北京高烧不退，儿子他妈又一个人带，没有办法，所以让我出差的心一直牵挂北京家中，无法安心工作，而后公司知道了，就特意安排行政部专人专车送我小孩去看病，解决我的后顾之忧，正好当时有位朋友在承德一家企业邀请我加入，开出的薪资是我在太子奶工资的2.5倍，我依然没有去。

　　这就是关心的作用。

　　三、 交心：

　　交心，指的是团队领导者首先要把自己的心与每个成员的心合在一起。这就需要我们团队领导者要有大度、容人的气量，同时还必须要有能吃的起亏开得起玩笑和傻的精神，只有这样才能真正地与团队成员真诚地交心。

　　更重要的是团队领导人要有承担。

　　遇事冷静、沉着应对、责任来时敢于承担！

　　四、 信心：

　　对于团队成员，笔者认为多用鼓励少用处罚，一定要树立团队每个成员的自信心，“我能”“我可以”，只有团队每个成员都有信心的时候，团队整体才有信心。所以，对于信心的培养至关重要。

　　面对拒绝怎么办？

　　面对经销商刁难怎么办？

　　你不是一个人在战斗。

　　等等这些，团队领导者一定要将这些思想输入到每个成员的脑海里。

　　五、 开心：

　　如此，团队每个成员的心都在一起了，但还不够，需要我们团队的领导人时不时的把核心成员组织到一起去游玩，不光努力的工作，还要开心的工作。

　　案例，笔者2012年在广东任H集团广东地区总经理时，就利用开月会的时间带领核心团队成员40多人共赴惠东巽寮湾游玩。

　　六、 发自内心：

　　通过上面的五心培养，那团队成员还会主动离职？我相信，团队每个人都会发自内心跟着团队领导人走的。

　　一旦人发自内心地主动去工作，还需要我们每天去盯吗？更重要的是业绩就会很明显地上升。　　　

　　综上，笔者认为核心团队的打造得用心，不能用狠，用制度。只有充分地了解团队成员的每个内心，让大家心在一起，团队的战斗力和稳定性就自然出来了。

　　此文为作者一家之言，欢迎同行予以指正。

　　作者介绍：

　　胡伟，九江人现居住北京，南京财经大学毕业，快销品实战营销From EMKT.com.cn师，15年快消品行业从业经历，历任汇源果汁集团产品总监、广东大区总经理，湖南太子奶集团市场总监，北方区营销总监，江西高正集团营销总经理，朵朵润尔公司营销副总等职位，擅长食品、饮料的差异化营销、渠道激励、区域市场的破局。

　　手机号码：18507087899，联系邮箱：16699400@q.com，微信号：kimpop001。

　　欢迎各位同行沟通交流。

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