一、人的局限性问题

　　产品、品牌如同生物，存在DNA；作为高等生物的人，自然也存在DNA。新创立体系的各智业公司领头人们，不可否认大多数人在智商、情商等方面，已是高出普通人一大截。但近观实际，反省发现主要问题，仍在于“人”。

　　部分智业领头人过于“早慧”，在实业企业的实操经验不长，又短于在智业机构打工的从业经历，更多是凭借一腔热血，占据“先开业为主”的市场优势和中国独特国情，加之个人悟性、勤奋度、公关力等优势，确也取得一定的成功案例。但客观而言，其体系还是存在“闭门造车”之相。

　　二、出发点问题

　　部分智业机构存在“为了体系而体系”的情况，潜意识中存在“别人都有了，我怎么能没有”、“没有体系怎么能体现我的专业，怎么好争取客户”、“没有体系怎么教育和集聚员工”……等等论调。出来的“体系”可想而知。

　　三、专业度问题

　　虽不宜言“策划人无所不能”，但“诸多项目都能策划”、“给我活就能接”的论调依然占据主力市场。一个策划机构，从电器、食品、建材、医药、玩具、农药农资……似乎策划起来均能手到拈来，若有“大师领衔”，更是能屡屡“创造市场奇迹”。

　　　 但消费市场愈加复杂，企业资源的剖析及整合难度日益加大，加之电商、微传播、自媒体等新事物的喧嚣日上，这种“什么都能策划”的智业公司，实效性及附加值会愈来愈低。

　　务实的做法可分为两种:

　　一是“业精于专”的方向，从自身智业专业度及过往案例出发，聚焦去做譬如建材、医药等两个甚至仅仅是一个行业的策划。

　　二是“业精于赚”的方向，从“优化盈利”的角度出发，重点在烟草、玉石、茗茶等高利润行业，去发展咨询策划方向，并可切入延伸其产业价值链。

　　再回到国粹所言的“大道无形”及武侠所言“无招胜有招”，十余年前领衔中国的顾问大师、策划大师们，似乎并未见多少体系，而同而今的“体系乱象”形成反差。那么，对而今智业同行的体系更多的是持否定吗？

　　非也。从92年点子大王何阳的声名鹊起，20多年来各类南派北派、策划大师粉墨登场，确对整个行业发展，起到一定促进作用。但“大师的时代”正在过去，姑且不谈单点突破早已难以奏效，即使是“全案策划”、“协助执行”、“驻点顾问”等升级模式，面对当今市场格局现状，亦鲜有专家敢断言能切身产生市场价值实效。

　　早期大师们或临、或早已逾“50知天命”的年龄，说陈腐也罢，但且不言部分早已完成资本原始积累，其阅历及历练更是后来者们尚难企及，因而不可简单比拟。

　　因而，智业同行之路因人而异，难免有局限性，仅供参考；而“大师”成功之路与时代、机遇、个人才华偏执性等诸多相关，不可复制。

　　最后于我们，莫过于脚踏实地，“低头做事，抬头望星”，信念不变，方可在专业、机缘不断成熟之余，发掘真正于市场有益的体系，让促进目标达成之体系要素可量化，让目标更可确实预见，同时不失策划本质的灵活机动性，方是对自身、对他人，都是一个切实交代。

　　作者：冯云飞，居于湖北武汉，职业策划人，电话：13026312628　Email: 328742037@q.com

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