那么，对于智业咨询、企业策划类机构，作业体系，是否真的重要？

　　答案，首先应该是肯定的；其实际的主要积极意义如下：

　　一、探求成功规律，提升项目运作成功机率

　　成功不可复制，但终有规律可循。本着责任心的态度，智业咨询顾问公司有义务从行业规律出发，结合客户项目实际，发掘最合适的诊断及执行方案，减少客户试错成本。事实上，在行业中，亦有已然优秀者。

　　二、规范智业作业模式，提升作业效率

　　智业机构是更为依赖于“人”的行业，同其他机构一样，同样存在着人员流动的问题。对于小型智业机构，根基不稳文化薄弱，核心成员的变动，往往意味着策划风格、出品品质的大变。因而，当智业公司运作至一定基础，建设自身作业体系尤为必要。

　　三、对自身积淀进行归纳及分析总结

　　智业是需要持续历练及学习的行业，上至老板，下至一线员工，闲暇之余，确有必要在自身工作基础上，进行有益的归纳、分析、总结，在经验及专业具备的基础上，归结出对自身企业有良性指导意义，对合作项目有良性借鉴的作业模式。

　　四、提升自身品牌度，增加争取客户筹码

　　欲策划别人，先策划自己及自己公司。此方面，在此不多言。　　　

　　但我们面对国内上千家已明显标榜有自身专有作业体系、理论工具的智业咨询/顾问机构，其体系自然存在鱼龙混杂、参差不齐的实际情况，让同行及客户云里雾里，部份更是“四不像”。深入剖析，我认为核心原因如下：

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