第三个道理：水到渠成，管理者的修身是强求不来的。在修身上，一人若想修成什么就能修得什么，那人人皆可修成正果飞天成仙。在下属看来，管理者修身好像是个“想不想”的简单问题，而不是“能不能”的问题。其实，哪个管理者不想修成下属所“希望”的正果？其亦希望自个能海纳百川、知人善任、是非分明、高瞻远瞩，但此能想修就能修乎？管理者亦只为芸芸众生的普通一员，和下属一样都是凡人，下属难以做到的事，其亦难为之。而且，在下属“旁观者清”的简单问题上，解决问题的办法未必轻而易举。是以，管理者修身不能强求，否则必将出现类似“求名心切必作伪,求利心重必趋邪”的结局而造成“画虎不成反类犬”的恶果

　　有人或问：“照此说，管理者岂无修身必要？”答案是“有必要”，但不可为迎合他人去修身，不可扭曲自己而修身。那何以修身？弄清下面几个问题就自然明了。　

　　问题一：谁希望管理者修身？答案是下属。哪种下属呢？一个工作积极性强的下属，多半没闲心去扯管理者的修身问题。但凡给管理者提出修身希望的，却无一例外都是缺乏工作积极性而经常抱怨、牢骚的下属；在其看来，工作不想干、干不好都是管理者修为不到所致。　

　　问题二：修身的目的是什么？肯定不是自娱自乐。从第一个问题可倒推一结论：只要解决好下属工作积极性，就不会再有抱怨和牢骚，就不会再有人去操心管理者的修身问题。从此角度讲，管理者修身是为了解决下属的工作激情问题，下属的工作激情就是管理者的修身正果。　

　　问题三：修身的关键是什么？管理者修身是为解决下属工作激情问题，也就是解决管理问题，那修身的关键自然就是找到正确的管理方法。从此角度讲，管理者的修身过程其实就是寻找管理方法、解决管理问题的过程。管理问题不解决，管理者千修万修都是休想。　

　　问题四：如何找到正确的管理方法？思想是行动的向导，指导思想若有偏差，必将导致“失之毫厘、谬以千里”的蝴蝶效应，结果就是管理方法失灵，问题无法解决，下属对管理者的抱怨、牢骚持续发酵。所以，要找到正确的管理方法，就必须确立正确的管理指导思想。　

　　问题五：如何确立正确的管理指导思想？鄙人说过：角度认识真相、真相决定观念、观念改变思维、思维创造方法、方法提升能力、能力扭转命运。要确立正确的管理指导思想须追本溯源，切实站准角度把管理的真相实质认清楚，而不是把自个认清楚，如此方可在指导思想上找到正确的理论原点。类如化学家搞研究，其理论原点是“物质由原子组成，原子由质子和电子构成”，无此理论原点，其将只能“瞎猫猫碰死耗子”地胡乱折腾。认清管理的本质方能查准管理问题的根源，才能对症下药解决问题而激发员工积极性，此时恐将无人再“咸吃萝卜淡操心”去闲扯管理者的修身问题，管理者纵使想修身亦将不知往何处修。　

　　所以，管理者修身的过程其实就是解决管理问题、寻找管理方法、认清管理本质的过程，而不按照下属的主张去削足适履、自我折磨。

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