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海尔“玫瑰钻”,就这样“穿”上了唐装 7 上页:第 2 页 从以上的推广模式看,我们企业很多产品的推广往往是在自我封闭的圈子内与策略公司按照自我揣测的道路前行,根本不让自己的产品与新鲜的社会交流,这种推广的结果可想而知。 此类的推广是完全意义上的推广,就是企业自己的费用在推着自己的产品让社会来了解。而真正的推广需要借力用力,注意媒做点,时刻从社会中寻找热点,与自己的产品结合与自己的企业结合,这种热点搭桥的方式在很多时候可以花费非常小的力量而打车,打上车之后,这样的热点之车就会带着我们的产品迅速奔跑,这样还需要我们自己花钱吗? 一个产品只要不退出市场它就存在着推广,但是我们看很多的推广手段的变化的成本非常高,如电视广告、渠道推广套装的变化就是这样,要变化的话成本高并且速度非常慢,所以媒体做点成为一种保持产品在推广期间永远与市场的新鲜度一致的手段。 产品的新鲜程度的决定往往不是技术,而是由推广的新鲜度决定的,也就是说推广的新度决定了产品的新度,在其他推广手段创新转换不经济不合适的情况下,保持思维的清醒,从外界寻找资源为自己的产品推广是再经济不过的了。 海尔的产品推广在很大程度上采用了媒体做点的方式,这样可以保持自己产品的新鲜与时时刻刻的被关注。其实能洗唐装的洗衣机有很多,不只是海尔自己,但是说自己的产品能洗唐装的只有海尔一家,这样传播的独占性造成了海尔产品功能的独特性,这就是传播。所以,我们告诫中国的企业不要盲目的传播,应该确定良好的传播产品与传播时机之后再做自己的传播与沟通,要不然很多传播是传而不播,很多沟通是沟而不通。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法,作者的联系电话:0532-5923987;电子邮件: brandl@sin.com 关于作者: 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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