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民营企业需要导入健康概念 7 上页：第 1 页 打个比喻说，一个永远长不大的人是个侏儒，而一个短时间内长成一米九八大个子的人从外形上看则是个巨人了。但是这个巨人的骨头可能还不太硬，还未必能长时间经历风雨的侵袭，假如受了凉可能会感冒、可能会发烧、也可能会住院。如何将这个体格庞大的巨人改造为NBA赛场上飞奔扣蓝的乔丹需要做许多事情，需要补钙、需要增强体质，总之需要使之更加健康。 也就是说企业需要引入健康概念。在当今激烈的市场竞争中，企业之间的较量是长期性的，需要有坚实的内容做支撑，需要有一个健康强壮的“体魄”作保证。从这个意义上说，企业利益最大化这个概念应该站在更高层次上去理解，不能简单理解为企业经济利润的最大化。企业的经营者要具有这样的意识：企业的生存是第一位的，企业的健康是最重要的，它们比企业的发展速度、单纯利润都更加重要。 那么企业的健康有哪些标志呢？ 第一是要有一个坚强的主业。 第二是要形成有效积聚和财务健康的逐步扩大。 经济利润当然重要，但是企业的安全更为重要。如果没有全局观念，很可能出现局部过度发展而整体欠发展的结局，最后受损的还是企业。因此“宁肯丢掉投资机会，也不过度投资”这句话经常是对的。 企业必须稳健发展，海信集团的老总周厚健说：“如果不合时宜地建设某些园区，财务不允许，市场也没有支撑，那对企业必定是一个沉重的包袱。” 企业管理的阶段性改进无非是进一步整合企业内部的人、财、物资源，以此来促进企业的财务健康。 第三，企业的业务流程必须合理。 对于企业来讲，比基础管理更为实际的是业务管理。管理不是泛泛地喊几句口号，它包含了理顺业务流程各个环节并使之效率更高的一切行为。至于企业的财务管理、人力资源管理，都是为业务管理服务的。 只有企业内部的业务流程设计合理了，那种成绩出来大家都有功劳、问题暴露没人来承担责任的现象才会大大减少。 从理论上说，随着企业规模的不断扩张，管理层次自然会增多，此刻需要及时引进先进的管理模式。有经济学家指出，中国民营经济要实现新的飞跃，首先需要一批全新的企业家和经营人才。我补充一句，此外还需要符合企业阶段性发展规律的管理模式。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： michaelcjh@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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