如果注意到中国民营企业的生存环境不太好这样一个事实，就更显出了它们成功的可贵之处。柳传志先生曾经感慨地说“鸡蛋孵小鸡是39度，但是我办企业时的温度是42度，不是生命力极顽强的鸡蛋孵不出小鸡来。”，说明万事开头难，在中国办企业更难。

　　对于掘出“第一桶金”的这些企业来说，值得庆幸的是他们已经开了一个比较好的头，有了一个相当良好的开端，前途是无限光明的。下一步的问题就是要抓紧进行第二次创业了。

　　为什么要抓紧呢？道理说来也很简单，因为在滚滚向前的经济大潮中，企业不发展就意味着后退，不干就等于主动申请被淘汰。所以必须继续奋斗。

　　但是且慢！怎么“干”？我想应该是先“夯实”管理再干。

　　毛泽东同志在中华人民共和国成立之初谈到如何处理对外关系时引用了一个通俗的说法，叫做“打扫完屋子再迎接客人”，意思是说家庭的内务不整洁外务也将理不清；老百姓在日常生活中则经常说“磨刀不误砍柴功”。看来人们从上到下对于此类问题的认识是比较一致的。

　　物理学的爆炸理论认为，在每一次爆炸之后，爆炸后的中间部分必然形成一个真空地带，在这个时候只有迅速将中空地带填实才能重新积聚能量，才能为第二次爆炸做好准备，这个现象可以用来提醒人们对企业发展过程中需要注意环节的认识。比较解剖学则告诉我们这样一个道理：自然界成千上万种动物之间的差别其实就是寻找其表面积与容量最佳匹配的问题。

　　再举一个例子，当巨人集团面临绝境时，史玉柱曾经率领集团高层领导拜访三株集团的总裁吴炳新，60岁的吴炳新对30岁的史玉柱语重心长地说：“你的阅历还浅，驾驭一个庞大舰队乘风破浪，仅有知识和技术尚显不足，关键的是经验”。这是传统的经验至上主义口吻，然而曾其何时，如今的吴炳新连同三株一道沉寂下去已有多年，倒是史玉柱最近又站了起来，像条汉子。

　　企业的管理模式必须“与时俱进”。

　　也许人们可能要问：过去一直干得好好的东西为什么要“扔掉”？是的，把用得“顺手”的工具有意识地放在一边，无论从感情上还是感觉上都会有点“难受”，有点不习惯。这种心态是可以理解的，俗话说“人非草木，孰能无情”，毕竟它们曾经伴随企业度过了一段令人怀念的时光。

　　但是同时也应该知道，经验主义并不永远有效，过去帮助企业成功的东西将来未必就一定管用，而且还很可能起着相反的效用。

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