互联网黑客很多，不对，是水客很多，也不是，是水军更多。不想跟他们去争论，作为一个互联网参与者和营销From EMKT.com.cn的实践者，本人将重点从品牌战略的角度加以分析，当然，也会粗浅涉及一些管理和其他问题，可能行文会较为随意，偶尔也会爆点粗口，但总体口味不重，不适应者请自行离开。

　　欢迎大家指正和拍砖，如果水军要掺和一下，本人也表示欢迎！　　　

　　本文不是给雷军唱赞歌的，因为我认识他，他不认识我。当然，就算雷军认识我，我也没有那个能耐，关键是小米也不需要我来翻什么案。　　　

　　首先，不管你认同不认同，我却认同那篇文章中的第一部分：感谢小米、感谢雷军。为什么要感谢小米和雷军？罗永浩说：“感谢雷军，因为他的成功，让手机供应链厂商对于外面杀进来的‘愣头青’不再持戒备和怀疑的态度。”　　　

　　要知道，罗永浩“黑”雷军是最多的，说了很多过头话，当老罗进入这个行业，深度了解到做手机的艰难之后，便开始给雷军“道歉”。因为这个行业有很多不得已，包括“黑文”说的饥饿营销等等。　　　

　　小米的战略，并不是大家认为的“战略”　　　

　　大家都认为小米的战略就是“必须围绕手机的主业做大做强”，最具代表性的观点是定位理论的坚定拥护者和鼓吹者邓德隆先生。他大概在2015年初喊出了“小米，你的战略偏航了！”现在回过头来发现，邓先生确实不够了解互联网企业。而到了2016年，我还是发现，很多人还是将小米“定位”在了手机上，思维还停留在5年前小米创立的时候，还在“做好手机，做大手机，做强手机”上打转。

　　战略定位也是随着时间维度而改变的。如果2011年到2016年，小米一直只做手机，今后还是只做手机，无疑是危险的。小米做高性价比的手机，聚集了大量的用户，然后再做其他产品挣钱，这就是小米的战略和模式，有何不对？你可能说，华为做手机也赚钱，但小米如果学华为，不见得成功；反之亦反，这是模式不同，资源的要求和匹配度也不同。　　　

　　什么是聚焦，聚焦什么？　　　

　　只做手机就是聚焦？那诺基亚也很聚焦，然并卵！　　　

　　做不相关产品就是不聚焦？那通用电气早该破产了；谷歌更是不务正业，你一个做搜索的，还开发安卓，开发了安卓就算了，还要引领可穿戴设备；特斯拉的老板你造了电动车就算了，你怎么还研发火箭呢？！　　　

　　我想说，聚焦，是能界定好自身的业务边界，知道自己能做什么，不能做什么，自己的强项是什么，竞争力在哪里？　　　

　　关于聚焦，雷军早在几年前就说了，小米能做什么，不做什么，不再详述。　　　

　　未来的商业是雌雄同体，雷军说已经开始进入到智能机器人的领域，估计有人又说“太不聚焦”了！　　　　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8