制造型企业的共同点都是老板从无到有、从最初的几个人到现在的几十人、几百人、几千人，企业在中国经济高速发展过程中茁壮成长起来。他们感谢国家给的政策机遇和给他们创造的营商环境，也很感谢与他们一同奋斗过来的战友们、合作伙伴们。但是，他们的管理都是自己摸爬滚打摸索出来的，至于适不适合企业他们自己也不清楚。　　

　　我们在做企业管理咨询过程中，每个企业都会利用20多天的时间调研，写出一百多个P的事实和数据告诉他们，目前企业存在的主要问题点很多：为什么有订单出不了货？为什么订单总是推延时间？为什么客户总是投诉订单延期？为什么质量问题天天讲、月月讲还是没有得到保证？为什么安全总是出问题？为什么机器老是要停机维修？为什么执行力总是上不来？为什么管理总要人盯人？为什么留不住优秀的与员工？为什么员工流动率高企不下？　　　

　　甚至，老板到处去学习还是不管用？专家到厂讲课也解决不了实质性问题？学习学了，人也骂了，高管也请了，ISO9000也认证了，制度也有一大堆，但还是跟原来没有太大变化：员工累、老板更累，生产出不了货，管理一团糟！我们研究发现，这些企业实际上最缺乏的就是建立一个合适自己企业的管理模式。　　

　　那么，对于中小制造型企业应该建立哪些合适的管理模式？我们经过十多年的研究和上100多个企业的实践，总结出“中小制造型企业的四个模块管理模式”：　　

　　第一、生产运营管理模式　　

　　这个模式主要目的是保证生产运营的顺畅运行。如何才能有效地保证生产顺畅运行？我们认为首先是把PMC这个被很多企业忽视特有功能部门建立起来，然后是把PC和MC这两条主线抓住，再通过PMC的九大方法应用，从订单评审开始：订单接受、审核、核准、传递、下发等一系列的动作，让各部门围绕着订单而进行运作，减少部门之间的扯皮、推卸，最终达到计划和物料的有机结合，达到人、机、料、法、环的合理配置和有效控制。具体操作如下：

　　（一）订单和生产计划管理

　　1、做出产能负荷分析表（产能表、设备/机台产能表）　　

　　2、搞清楚产品生产周期（生产周期表、各品种产品生产周期对应表）　

　　3、订单评审（订单评审制度建立）　

　　4、订单汇总表（主生产计划）　

　　5、订单分解表（主计划管制表）　

　　6、订单计划（周计划、日计划（滚动、冷冻计划模式））　

　　7、订单生产（机台计划、看板管理）　

　　8、产销协调会（例会会议机制、稽核机制、“标准、制约、责任”机制）　

　　9、瓶颈攻关机制（工序、品质、产能、效率等项目攻关）　

　　10、异常处理反馈机制（生产异常处理机制、联络单机制、承诺文化建立）　

　　11、考核机制（生产日报表统计机制建立、目标检讨机制建立）　

　　12、激励机制（标准、制约、责任机制建立、乐捐（快乐基金）机制建立）（二） 物料管理　

　　　 1、供应商管理（合格供应商名单、供应商考核评估机制建立）

　　　 2、物料采购周期管理（物料采购周期表、安全存量表）

　　　 3、物料采购管理（采购协议、物料采购管制表、物料验收标准、技术规范资料）

　　　 4、物料领、发、退、补管理（物料领、发、退、补管理制度、规定、标准要求）

　　　 5、物料损耗标准管理（物耗标准、奖惩机制建立、检讨改善机制建立）有

　　（三） 交期管理

　　　 1、订单评审交货管理（订单评审回复交期、第二次协调交期、出货日期管理）收集资料一个月有几单没回复

　　　 2、物料交期管理（物料交货日期、入库日期、异常处理回复日期管理）报告有

　　　 3、车间/机台生产计划达成交期管理（车间/工序/机组计划任务达成交付管理）

　　　 4、交期异常检讨改善管理（未达标交期异常原因分析、改善方案、效果验证）

　　（四） 库存管理

　　　 1、原材料库存管理（采购周期、安全存量、库存先进先出管理、 区域/库位定置管理、目视/看板管理）

　　　 2、半成品管理（半成品区域/定置管理、标识规范管理、周转运输管理、目视/看板管理等）

　　（五） 库存管理

　　　 3、成品管理（成品区域/库位定置管理、标识规范管理、周转运输管理、目视/看板管理等）

　　　 4、盘点管理（库存品日循环盘点管理、周/月抽盘/全盘管理、账物卡管理、数据管理、账目管理）

　　　 5、安全管理（防火、防潮、防丢失管理、消防安全管理、危化品管理）

　　（六） 数据管理

　　　 1、生产统计数据体系管理（数据目标、指标、定义、计算方式、收集核算规定）

　　　 2、关键数据管理（关键数据指标、目标、定义、计算方式、收集核算规定）

　　　 3、数据检讨、分析改善机制建立（未达标项目原因分析、改善方案制定、实施、效果验证、再次改善PDCA）

　　　 4、PDCA循环改善机制（关键数据指标PDCA改善循环、标准成果/数据规范、标准化数据资料循环改善机制建立）

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