中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > IBM+工程车,颠覆了什么?—本质思维与企业创新之一

IBM+工程车,颠覆了什么?—本质思维与企业创新之一


中国营销传播网, 2016-05-24, 作者: 任健, 访问人数: 2045


7 上页:第 1 页

  (二)

  汽车,这个工业文明的集大成者,其品类、品牌之繁多,规格之复杂,对人类社会经济发展之重要、意义之重大,无须赘言。

  以汽车中的“轿车”这一规模巨大的品类为例,其产品、品类本质是什么?毫无疑问,生活四件事—吃穿住行,或曰,当下生活七件事—吃穿住行体娱购,其中,“行”—出行、交通,都是人类生活的极其重要一环,须臾不能离开。针对与轿车而言,无关品种、品牌、规格,也无关什么低耗油、大排量、运动型、SUV、桃木装饰、涡轮发动.......,其给消费者最终提供了什么?轿车,解决的是人们的相对快速的、相对舒适、相对便捷的位移问题,这便是这种产品、这个品类全部核心价值所在。因此,这样理解,该产品、该品类的本质便昭然若揭了:

  轿车本质=交通工具,上述那些林林总总、花样繁多的技术、功能、说辞都是为出行工具、交通工具服务的,出行工具,就是这个品类最本质性的东西。

  问题是,当公共交通的便捷性,安全性、及时性得到逐步保障的时候,轿车的这个品类的本质是否发生变化?

  截止至2015年底,上海已开通的地铁总里程已达577公里,至2020年,规划里程将达到800公里,一个方便、快速、安全的公共交通网已经形成。届时,点到点、门到门位移,放弃私家车出行、依靠公共交通工具,完全可以便捷化完成。换言之,当“出行工具”这一轿车的品类本质已经逐步弱化,或者说,当其退居次要地位的时候,轿车这一品类的本质属性又是什么了?

  还有,当你的私家豪车塞在马路当中,绵延数公里,前后动弹不得,叫苦连天,大家希望利用这难熬时光处理公务、家务,而车子的自有功能又无法提供其支撑与方便的时候,此时此刻,对于你这个消费个体而言,轿车又体现了哪些本质需求?

  个人认为,从一个较长的趋势来看,轿车这个品类原有的本质属性已在逐渐颠覆、改变之中。面向未来,可以认为,轿车的本质就是个人或家庭的智能化、移动化工作与生活平台。

  本质属性改变了,当原来的品牌个性、品牌卖点、品牌买点都从“选配”变成为行业“标配”时,当“工具”变成了“平台”时,轿车这一品类的产品开发的重点在哪里?营销From EMKT.com.cn手段怎样调整?广告策略应做什么样的变化?就中国这个特定市场而言,本质属性的变化,将对中国未来的轿车市场带了哪些重大的改变?说得再宽泛一些,企业在创新上,应该从哪些方面着手,有所作为?凡此种种,IBM与福特,作为行业先行者,已经给制造业的同行们提供了一种实践路径选择。对此,《说牌》将在后续的评论中,对上述问题进行深度解读。

  颠覆,就是脱胎换骨;颠覆,就是涅槃重生。没有一个强大的制造业体系支撑,中国希冀在世界经济格局中占据领先地位,无异于痴人说梦。以先进的智能技术融入、嵌入传统制造业,进而实现行业的整体转型升级,IBM+工程车案例给我们提供了一个生动的研究样本,也由此衍生出一些值得探讨的理念与观点,愿以此与制造业内的各位朋友共勉、向各位讨教。

  (特别说明:本文的第一张图片源于《吴晓波频道》微信公号,特此说明,并致谢忱!)  

  (作者简介:复旦大学经济学博士、管理学博士后,教授。90年代中后期于京、沪两地求学。曾任职券商投行、品牌经营集团、政府新闻网站。现于沪上高校任教,教书、写作、培训与咨询,自得其乐耳。独乐乐不如众乐乐,针对企业品牌营销、战略转型热点、焦点、痛点、泪点、心点……,偶发议论,以文会友,求教各方。欢迎拍砖,更欢迎与各类机构合作。电邮:renjianjiaoshou@12.com,更多内容,请关注《说牌》微信公众号:shuopai888)

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*IBM+工程车,改变了什么?—本质思维与企业创新之二 (2016-05-25, 中国营销传播网,作者:任健)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:40:56