当然，你完全可以先验地假定，笔者的这种“行径”很可能是一种狡黠的比附营销From EMKT.com.cn，甚至有“张冠李戴”之嫌。实际上即使是笔者，仅凭对李英豪及其EECCO一个来月深深浅浅的交流与碰撞，也无法确定能够对后者有彻底的了解，甚至不能排除“千人眼中千个哈母雷特”式的误读。但只要你看完此文，确实能够在这个中国“小巨人”李英豪与麦克卢汉、福山、大前研一身上，发现某种一脉相承的东西，并因此悟得一点有关这个不确定性世界未来走向的蛛丝马迹，这种彼此间的误读就根本算不得什么。再如果你能举一反三，于其中找到些微指导自己行动的“源代码”，那更是我们共同的幸运。

　　从必然王国到自由王国

　　和其他所有成功人士一样，李英豪也经历了一个从“必然王国”（没有掌握规律造成的人为物役状态）到“自由王国”（掌握规律后，成为自然和社会的主人）的过程。只是这个过程之于李英豪来说，来得比多数人更艰辛，更戏剧。

　　李英豪是典型的“穷二代”，出生于湖北咸宁通城一个穷乡僻壤。家徒四壁式的生活给他的第一个“礼物”，就是长期营养不良造成的发育迟缓。小时候的李英豪似乎永远都比同龄人要瘦小一大截。物质条件上的窘迫，迫使他早早就背井离乡，随着九十年代那股汹涌的打工潮，辗转来到东莞打工。但那个时候的李英豪并没有一技之能，与其说是打工，不如说在流浪，最落魄时，晚上睡觉都只能睡在东莞各大工地上、桥下与钢筋水泥管中。

　　按说物质上的不毛之地，往往是精神上的鱼米之乡，但即使是这种卑微的待遇，李英豪也没享受到。他甚至是典型的“负二代”。李父是上个世纪七八十年代铁道上的小干部，其工作常态就是带着人天天下井放炮，时刻挣扎在死亡线。精神上的高负压，养成了李父嗜酒如命和暴躁脾气，对孩子动辄打骂，根本谈不上教育引导。这种家庭环境中的李英豪，童年性格扭曲而叛逆。加上个子矮小带来的心理自卑与封闭，李英豪长大后出门在外，即使生活上屡陷绝境，宁愿两次选择自杀，也没有回到生他养他的家庭去寻求安慰。因为对于他来说，“那个家不敢回、不能回、不愿回”。

　　欣慰的是，对于所有这些“岁月的侮辱”，他最后都用自己的努力、倔强与智慧，把它们改造成了“一曲音乐，一声细语”。李英豪的第一份工作是在东莞一家台资工厂扫厕所，厂区一共18个厕所，他需要每个都清理干净。那时厕所里铺的还是马赛克，小方块上的陈年旧垢不好清理，他就把工厂的砂纸裁小，然后挨个打磨厕马赛克上的小方块，直到一尘不染。这件事很快就在工厂传开了，大家觉得他很傻，看不懂。但他一直乐在其中。

　　　　后来工厂副总终于知道了这事，便把他安排到车间做学徒。李英豪由此成了一名模具技工。那会儿企业的等级森严，师傅对学徒总是无端责骂，要是有丝毫的不满意，更会动手打人。为了少挨骂，少挨打，李英豪总是晚上熬夜看技术书籍，常常看到到凌晨两三点。有了一定的理论基础，李英豪的技术水平不断提高。彼时工厂有透明的模具，需要组装，难度大，不能有丝毫的指纹，全厂没有人可以组装，唯他可以。加上尽心尽责，工作做得总是让人无可挑剔，李英豪的职位不断提高，从学徒到师傅，再到主管，用了不到1年时间。

　　　　更难能可贵的是，由于尝遍世间艰辛与人情冷暖，当上主管后的李英豪并没有忘本，而是很懂得推己及人，善待下属。久而久之，李英豪便有了自己的铁杆粉丝。时间来到了2000年，李英豪赌上了全部身家——仅有的四万块钱，开办了自己的模具工厂。以前的几个左膀右臂，自然成了他的坚定追随者。

　　企业创立初期自然千辛万苦，整个团队只是三个人。李英豪既是老板，又是员工，每天工作十八小时。他亲自跑业务，曾经每天骑自行车超过100公里，最高的一天就被客户拒绝二十多次。不过，他从不抱怨，从不气馁，最后跑遍全中国所有军工企业，终于感动了一家又一家客户。自己的企业也逐渐站了起来，最后站成了东莞一家年营业额过亿的模具企业老板，一位有着亿万身家终于实现了财务自由的美籍华侨。而跟随他一起出来创业的那几位难兄弟，如今也都是身家千万以上小富翁，日子悠然自得。

　　EECCO：商业文明新高地？

　　然而，这种规模的财富，在当下中国至少已经有六万人已经达到：这是李英豪心里非常清楚的一点，也是其不满足的地方。但有什么办法呢？尤其是对于李英豪这种与军工、航空、医疗打交道的模具企业来说，除了产品品质上的高标与零缺陷压力，还要应对品种多样带来的个性化挑战。这种企业，很多时候规模化不一定是他们的福音，而是高风险。

　　当然，你可以说它是企业本身的管理问题。但当绝大多数模具企业都呈现这种状态（世界上几乎都是几千万或几亿的规模，很多企业员工如果超过300人，就会面临规模不成本风险）时，就值得深刻的反思了。实际上在李英豪的眼里，内部管理固然重要，但专业文化、诚信文化、合作文化以及制度文化的落后与扭曲，导致的社会个体、企业之间的重新“马铃薯化”，也是一个必须克服的问题。

　　“人与人之间本来应该有更亲密的互动与合作，但现在有返祖迹象。很多人更像马克思说的那种袋装马铃薯，即使是用袋子把它们装在一起，也还是难以发生关系。积极性的社会合作越来越少，很多只是零和甚至负和游戏，比如设租寻租、制假售假、潜规则当道、金钱万能等。经商多年的人仍然势单力薄，很多根本不敢想着做强做大。草根创业更是艰难，卖的找不到买的，不是因为你没实力或产品不好，而是人们的好坏标准乱，分不清了。”李英豪认为，平民生活更不容易，阶层之间的流动性越来越低。因此，如何才能有一个更加公正公平公开的平台，在这个平台上大家重新团结起来，相互扶持、相互砥砺，而不是表里不一、尔虞我诈、投机成风甚至劣币驱逐良币，增强每个人每个企业的竞争力，也让更多人能安心投资、安心创造、安居乐业，成了李英豪又一块心病。

　　然而，如何解除这块心病，李英豪刚开始并没有明确答案。但他清楚的是，即使在如今全球经济下滑的背景下，还是根本不缺赚钱的机会。实际上好项目多的是，缺的只是团队、资金与值得信任的合作伙伴。因此，冥冥中一种直觉召唤着他：为了更好地成人达己，必须抱团发展，要在全球范围内整合更多资源，而不能仅仅局限于中国。于是，一番辗转曲折之后，他变成了一位美籍华人，EECCO（地球经济合作组织）也于2015年初，在美国横空出世。目前这个组织已经在全球发展了一百多位成员。

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