年轻力量玩转互联网

　　据新希望乳业公关部负责人称，公司市场部的员工多数都是80后，还有不少刚毕业的职场新鲜人。这对于一家企业来说，这是一个值得玩味的细节。一方面，新希望乳业收购的多是历史悠久的国有企业，厚重呆板，但在营销层面，却又多是没有太多社会阅历的新鲜人。在席刚看来，这样做的目的是“让老品牌，用新机制注入新思维，呈现新活力”。 为了更加适应互联网化发展，新希望乳业从战略布局展到思维模式、组织架构等方面都进行了整体调整，并在行业内率先打造“粉丝经济”。

　　现在看来，这些年轻人确实也没辜负他的希望。2015年1月9日，新希望乳业举办了国内第一个牛奶粉丝狂欢节。作为活动主办方的新希望乳业则希望将“粉丝节”打造成一个真正让消费者与牛奶互动的节日，从而推动新希望乳业互联网转型，颠覆传统乳业的单向营销，在员工和消费者之间搭建一条全方位互动的情感纽带。新希望乳业还希望藉此契机推动这个传统农牧企业的创新发展。

　　作为一个粉丝活动，新希望乳业把话语权真正交给粉丝。在前期的互动环节中，粉丝说：“我想开个party”，新希望乳业回答“没问题，我们找时间一起聚聚”；粉丝又说，“我想看明星”，新希望乳业回答“我们去安排，汪东城这样的小鲜肉都不是问题”；粉丝还说：“玩开心了还要有礼物拿。”新希望乳业回答“必须有，现场抽奖，炫酷iPhone6”；粉丝笑了笑说：“你为什么对我这么好？”新希望乳业回答“只想用真心换取真心。”

　　而这些前期互动的一幕幕被搬上了粉丝节的狂欢舞台，首届粉丝节也在新希望乳业的真情告白“真爱就是任性宠着你”中被推向高潮。

　　据了解，新希望乳业“首届粉丝节”从一个月前启动，便是一场与粉丝亲密互动的party，通过精心布置一场由粉丝做主，粉丝说了算的活动，去充分感知消费者需求，去展现品牌的活力与调性。比如在粉丝节发布会上，“就爱新鲜范儿——新希望乳业第一届粉丝节”启动趴，无论是前期线上传播，众筹选明星，众创出节目，还是现场布置、节目形式，都充满了互联网的情调，做到了真正与粉丝一起玩耍。

　　活动举办一个月以来 #就爱新鲜范儿#微博话题榜一度冲上美食榜首位，微博话题阅读量将近一亿次，而新希望乳业在粉丝节期间还组织粉丝吃火锅、抽大奖……受惊的小粉丝纷纷跪求“再来一次”。

　　粉丝们除了在现场玩的极为轰鸣之外，还感受了一次在回归中找寻情怀的Party。为了让更多的粉丝感受这种情怀，新希望乳业旗下有着50年历史的老字号华西乳品，也在粉丝节期间展示了50多年来华西牛奶与消费者共同成长的情感经历，这是陪伴一代代人成长的记忆，这里有最熟悉的味道，最触动心弦的感动……现场有着相同喜好的人群纷纷表示，“喝了几十年了，就是爱这个品牌，有感情了。 “

　　在粉丝节现场，牛奶粉丝们与新希望乳业共同寻找情感记忆的同时，也开始了情感共鸣。在“新希望乳业family”的认养仪式上，新希望乳业高层对色达地区贫困学生进行“一对一”的帮扶行动，也感动了众多粉丝，他们纷纷积极参与新希望乳业搭建的公益互联网众筹，用爱与希望为贫困山区的孩子构建一个美好未来的同时，共建一个基于互联网众筹的公益3.0模式，形成了一个全新的情感平台模式。

　　粉丝节本源于互联网企业，但新希望乳业时刻跟随市场变化的脚步，注重消费者的实际需求变化。为与消费者时刻保持着有效的沟通与交流，开创了国内传统快消品行业第一个真正意义上的粉丝节。

　　“我们希望将1月9日的粉丝节一直保留下来，作为消费者一个真正的牛奶节。”新希望乳业控股总裁席刚表示，希望通过粉丝节这种狂欢活动的举办”让员工成为粉丝，让粉丝成为员工。在互联网时代，一个企业要想成功，不仅要讨好你的员工，更要讨好你的用户。只有让用户深切感受到被尊重和被关怀，才能掌握最真实、最全面的消费需求，也才能更好地驱动企业产品创新和质量提升，从而不断为市场提供更安全、更放心、更有价值的产品与服务。“

　　首届牛奶粉丝节的举办，不仅标志着新希望集团正式进军“粉丝经济”，更彰显了该企业加快拥抱互联网的变革雄心。

　　据了解，新希望集团将在今年年初正式组建创新集团，预计在3-5年内投入100亿。通过互联网工具对传统农牧业实施改造和创新，以促进企业朝着移动互联网转型，同时改善企业内部的创业环境，通过引进合伙人和创业团队，促进传统产业和新经济的结合。

　　而关于创新集团的CEO人选则在粉丝节上初显端倪。新希望乳业控股总裁席刚作为乳业高层在粉丝节上的COSPLAY 美国队长的照片在网上疯传，与粉丝打成一片，似乎预示着其将担此重任。

　　与此同时，新希望投入拍摄的《一米神探》网络剧玩起了众筹模式，剧本、演员都是粉丝众筹，粉丝也可以参与到剧情发展中去。资料显示，新希望乳业一直在深耕互联网服务，其平台粉丝已超过600万。与消费者进行深度沟通、互动。

　　席刚称“互联网给了我们很好的思维模式，互联互通，共创共赢。对于一个企业来讲，可以通过事件、促销和噱头来吸引粉丝，这很容易，但是如何将粉丝转化为用户，形成购买力，需要付出更多的努力。”

　　国内首家将韩国香蕉牛奶引入中国的新希望也利用互联网，与消费者进行了各种形式的互动，最终引爆市场。他们以香蕉牛奶为最大亮点，发起“拍韩剧，游韩国”活动，正式进军影视众筹领域。

　　为让参与者体验到原汁原味的韩流浪潮，新希望乳业特别设计“重走剧中路”的独家旅游路线，带着购买整箱香蕉牛奶的中奖消费者，从江原道、束草到首尔，让消费者重温韩剧经典场景的同时，也让韩国消费者一尝“远嫁”中国的香蕉牛奶。

　　“准确把握年轻人追逐的时尚文化，一直是我们努力的方向，这也是我们选择成为国内第一个吃‘香蕉牛奶’这只螃蟹的乳企的原因。而结合眼下年轻人所喜爱的极具创意的影视众筹与韩剧刮起的韩流浪潮，我们立志于打造第一部‘中国人的韩剧’。 ”新希望乳业总裁席刚表示。

　　目前，新希望乳业联合优酷自制剧《一米神探》已在全国上线，截止12月22日，《一米神探》优酷播放量已达109万次，土豆播放量达107万次，合计约216万次。

　　为让更多青年参与到这次全民网络狂欢，新希望牛奶携手豆瓣、优酷，向全网征集“民间高手”，以《一米神探》为故事开头，进行一场颠覆性的全民头脑风暴。由大V带头进行故事接龙、剧情讨论和结局反转，用微电影的模式讲述韩国风味的中式冷笑话，发动网民的力量，重创“后韩剧时代”。

　　剧情大家定，女一号大家选。为将影视众筹玩到极致，新希望香蕉牛奶发布了更大的惊喜，“在全国开启公选模式，向全社会征集女一号。”

　　“在互联网陪伴下长大的新青年，要让他们成为新希望乳业最忠实的客户，就必须在渠道、产品、营销等各方面进一步创新，深入研究新青年的文化需求，更加积极的拥抱互联网。”新希望乳业相关负责人表示，“我们也希望借此活动为消费者提供一个‘造梦平台’， 让喜欢互联网的年轻人，都能享有一个自己所独有的明星舞台。”

　　在近日，新希望加速推动向互联网转型就又有了大动作。旗下新希望乳业宣布，推出自有品牌的“粉丝节”，首届“粉丝节”将邀请新生代明星汪东城和一干男模出席，连总裁席刚都扮成“美国队长”与消费者深度互动，无论是活动前期的线上传播、众筹选星，还是启动仪式的节目形式、现场互动，无不体现了“让粉丝做主”的互联网精神。

　　“新希望乳业对于互联网一直在学习、尝试、拥抱和融入。”正如席刚所言，作为城市型乳企的代表，新希望乳业今年以来的多次“触网”也展示了其在抢占年轻人市场方面的强大实力。

　　新希望很多动作都彰显了他们对于互联网的青睐于重视：启动全国支付宝订奶O2O之旅;重磅推出互联网牛奶“云牧场”;运用社群推广，2000箱牛奶被290万粉丝瞬间秒光; “新希望云牧场”直达号上线……　

　　结语

　　作为中国巴氏奶的领军企业，新希望一直在下一盘很大的棋，战略布局，资本发力，品牌整合，产品聚焦，打造互联网牛奶品牌操作模式等等。每一个举措，都让我们觉得惊讶，无论其战略雄心还是对互联网的精髓的理解。

　　在业内人士看来，互联网浪潮里，任何一个成功的企业必须做到与粉丝深度互动，越是第一时间嗅到互联网趋势，越能在风起云涌的蓝海中分得一杯羹。这是一片从红海到蓝海的激烈竞争，唯有适者才能生存。

　　 用新思维模式改变传统乳业，这就是创新。新希望乳业团队立足市场细分，找准市场需求脉搏，一步一个脚印的夯实基础，懂得深度运营互联网工具，并且进行了完美的嫁接，这是时下乳业非常难得的一种精神。也是值得其他乳业巨头借鉴和学习的地方，也给中小乳企提供了一条未来品牌操作的新路径。

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	冯启：98年跨入外企开始了营销生涯，先后多家知名企业任职，历任区域主管、大区经理、营销总监、营销副总经理、总经理等职位，积累了大量的营销管理和企业运作经验，并在国内知名媒体和网站发表了营销论文四百多万字，对品牌管理、营销管理、职业生涯规划和管理、城市营销等方面有着深厚的研究和涉猎，具有很丰富的咨询和培训经验。MOB:18686852906，MSN:fq3686@hotmail.com，EMAIL:fq3686@163.com
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