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宝光入主－－郎酒开进快车道 7 上页：汪俊林的施政纲领 变革，是一个痛苦的过程。 而对于当初的郎酒来说，不变革就意味着更大的痛苦。 于是，几个月以来，郎酒集团一直在众人的关注下变革着，期间包括闫爱杰的上任、销售人员、销售政策大幅调整、被宝光托管…… 郎酒的合作者们是如何评价郎酒改制的呢？ 湖北经销商何经理表示：“我觉得郎酒的改制完成是一件好事，这样的经营机制比较灵活。并且从我个人的角度看，汪俊林董事长在经销商大会上的讲话非常实在，能够让人们看出一种真诚。我想，如果这些思路及政策能够执行到位的话，郎酒迎来新的辉煌是不远的事。” 河南经销商雷先生认为：“郎酒的产品质量一直不错，这几个月以来郎酒内部的变动其实在消费者心中产生的影响并不大，郎酒的品牌、质量还是很有影响力的。郎酒改制完成使我们商家看到了新的希望，我也坚信这有利于郎酒未来的发展，但就目前而言，如何解决过去的一些遗留问题是新任班子要面对的事情。” 郎酒历经数月的变革阵痛是他们走向成熟和辉煌的资本，因为经历了变革之痛，郎酒赢来了一个良好的经营机制；因为经历了变革之痛，郎酒的员工会更加珍惜这份来之不易的美好前景展望而加倍努力；因为经历了变革之痛，使得原先一些复杂的关系快速被理顺。 总资产6亿元的宝光集团兼并了总资产17亿元的郎酒集团，与其说这是“小鱼吃大鱼”的奇迹，不如说是“快鱼吃慢鱼”的最佳例证。 肖天任表示，改制后的郎酒集团经营机制是灵活的，销售政策是统一的，领导班子是务实的，这样的企业想不让他快速发展都难。 回过头来看一看，当初的郎酒集团就像一辆满载货物行驶在高速路上的车子，由于负荷太重使得车子受到了很大程度的损伤，而宝光药业对其进行了大幅的修整，并且丢弃了很大一批物品，得以轻装上路。 与此相对应的，截至2002年2月底，郎酒集团在宝光药业托管期间实现销售收入1.8亿元，比去年同期增长近30%。 汪俊林表示，三年内郎酒集团销售额力争达到10亿元，我不知道有多少人怀疑这个数字，但笔者认为，如果改装后的郎酒新车能够按规定的路途、设计好的轨道行驶的话，这段征程也许用不了三年的时间。 原文发表于《华糖商情》 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者工作单位：《华糖商情》杂志社；联系电话：0311-6057594 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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