现代企业与员工的关系与传统的君民关系截然不同。但《论语》这段对话，对面临困境的企业仍然颇有启发：假定孔子的弟子有若发生在今天的时代，担任企业的经营顾问 ，前段的对话，可把它改写成前面员工心态中的任何一块。如下面把它改写成薪水篇来看看有什么启发：

　　某企业老板问管理顾问有若：“现在企业经营环境困难，公司年年亏损，怎么办？”有若回答：“何不替员工加薪呢？”老板问：“员工减薪我都无法负担了，不要说加薪，你是否是脑子坏了！”有若说：“员工好，公司经营自然好，若是员工不好，公司经营又怎样能改善呢？”老板问：“员工好不好，与加薪有何相干？”有若回答：“员工的待遇好，才能请得到留得住优秀的人才，如此公司的经营就会改善，员工的待遇若不好，公司就请不到留不住人才，公司只有继续亏损而关门大吉了。”

　　像这样《论语》的文章很多，我们的企业主也可静静地去看看类似的文章，从中得到启发。

　　优秀的企业，靠的是优秀的人才，而优秀人才是靠企业的目标、专业知识、待遇与工作的环境所组成的结构框架。而环境指的是企业内部工作时的气氛、要让每个员工能做到企业如家的感觉，那样的话，我想企业定将成功。

　　反之当一个公司经营困难时，企业主常常有“蚀本头家、无蚀本薪劳”的感慨，抱怨员工努力不够，能力不足，其实有什么样的老板，就有什么样的员工。做老板应该多反思自己，公司发生困难，究竟是员工要负的责任多，还是老板要负的责任多，老板是否创造出一个足以吸引人才，并让人才发挥的环境呢？

　　许多公司在面临困难时，第一件就是减薪，薪资冻结或宿减福利及大幅度减员，但是公司经营愈困难时间，就表示该公司愈需要优秀的人才来扭转乾坤，减薪、减员可以省一时的费用，却可能导致后来的失败。作为一个合格的领导者愈在困难时，愈应当把问题思考的全面，愈应当去用心态体系的方式去管理，而不可一时间的减员、找员，那样有可能导致女婿找不到、儿子养不住的局面。

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者陆军现为杭州知博企划创意总监，代表作品有：松下龙卷风洗衣机73亿元天价保单事件策划、中国第一个数字化家园华立金顶苑推广、e世纪城市花园品牌策划、翠沁斋爱心月饼工程，联系电话：0571-85093471。

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面临抉择的中国企业（上） （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期，作者：金焕民、王荣耀）