本文在于论述如何帮“经营陷入困难的企业”扭转经营困难局面及如何使企业正确、有效地把握住企业的方向，使企业能走上企业化的道路的一种有效管理模式。我们认为要把握三大要素：

　　一、人的系统理念的能力，决定企业的命运

　　二、企业是否成功的四个不等式

　　三、驱动困难企业的新战略体系——《心态体系》

　　面对WTO这股即将来临的暴风骤雨，企业必须认识到：企业的命运源于对自己的定义和使命，最终成功的企业必定是基于理念的，而企业管理的一切行为必须从系统思考开始。

　　人都有一个目标，企业也要有自己的目标。一个组织存在的必要条件之一便是共同的目标，没有共同的目标就不可能整合内部的资源，然后去超越对手。而一个组织的深度、广度取决于信息交流的深度与广度，否则不可能发展出共同的目标，也就不可能协同所有人真心诚意地为目标而努力。很多企业的失败都是与其目标确立不合适有关，因为这样的目标最后必然会和环境发生很大的不 适宜性，导致错位，最终使企业陷入困境。

　　其实对于一个企业来讲，未来在现实中是不存在的，唯一不变的就是一切都在变。在这个不确定的时代中，企业要适应这种未来的变化，应当做好整体的统一选择，也就是必须找到适合自己的营利模式。

　　而企业的成败为什么是基于人的理念呢？我们可以去看看很多企业在倒闭的时候，往往是由于突然间的资金短缺，资金的短缺等于是断血，结果导致了死亡。而我们深究其原因是产品卖不出去（而那些服务企业是无客户要其服务），产品之所以卖不出去是因为技术掌握不住，再往下技术是由人掌握的，而人是由理念支持的，为此我们可以看出企业的成败竟然是基于人的理念。

　　在理念的支撑下，企业进入了一个市场，但是企业还必须懂得怎样比对手更强，而这背后实际就是你的经营方式要比对手更优。虽然很多人都说所谓的企业家，可以调动资源去捕捉机会的人，但是很少有人会讲机会到底是什么？其实机会就是未来竞争的格局，而这种格局由现在的组织竞争所引导的。当企业知道用什么样的竞争法则去和对手打的时候更有力量时，他就会在未来处于有利的地位。所以说，一个企业能否进入这个行业，不在于你手中有多少机会，而在于能否发现机会，而发现机会就在于你能否看出整个竞争格局中的竞争方式是什么。有了这样的竞争格局方式，在包含了更高的效率和营利。

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面临抉择的中国企业（上） （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期，作者：金焕民、王荣耀）