没有质量意识企业就没有做品牌的资格，没有企业稳定的质量创新和经济效益，就容易产生企业的品牌宠物精神。品牌变成企业手中的宠物原因之一就是有了更多的人为因素而非对市场需求的考虑，没有站在尊重消费世界客观经济规律的角度上，或迎合消费者的某些个人需求或引导消费者体验和品尝新的消费成果。

　　目前很多企业非常明了品牌经营规律。但在利润的驱使下，违背品牌经营管理规律的企业前仆后继；因为真正的品牌经营实在太漫长了，而把品牌当作宠物来做则是近水楼台。资本的原始积累往往表现了这种共同规律性：盲目兼并盲目地多元化。比如当年的巨人集团经营实践，从软件业横跨到生物业、房地产业。现在很多家电企业也是如此，IT业、通讯业，实际上真正却没有作好任何一个产业。海信当年投资生产VCD，结果在市场上众多VCD品牌却看不到海信身影。即使在电脑方面，也不是主要品牌。

　　现在很多知名企业在经营过程中暴露出很多问题。原因之一是由于国内的竞争市场尚不完善，缺乏有力的制约制度和竞争规则，导致企业选择旁门左道，超速发展同时超速失败。另外，国内许多所谓的品牌和企业经营模式理论也为品牌的宠物精神提供了生存和发展空间，能够继续存活繁衍。清除这些病毒不仅需要企业从经营理念上树立质量制胜和创新发展的意识，还要避免被所谓的理论模式套牢，成为经营理念的套牢一族。

　　“春都”之败，不仅败在品牌经营战略上，更重要的是“面棍”的称呼表明了企业深受品牌宠物精神的迫害。更严重的是推崇品牌宠物精神的企业经营行为，给很多中小企业带来了负面影响。尤其是保健品、房地产、食品行业中的企业，出现的做宠物现象尤为严重。

　　保健品行业只生产百万富翁而不生产对消费者有益的品牌已经广为人知，因此，国内的很多企业在保健品、房地产行业不惜一切代价，大搞连锁加盟、特许经营、新概念、新时尚层出不穷，就连家电行业这个聚集了国内最多的优秀企业的领域，品牌的宠物精神依然横行。可以说，品牌的宠物精神成为了国内企业对经营品牌速成心理的真实写照。

　　品牌的宠物精神说到底就是企业违犯了品牌经营规则。企业的诞生其实为了盈利，而在做品牌之前如果尚没有稳定的利益，市场营销是最好的经营形式。企业不能做到盈利进而发展品牌，做品牌在很大程度上就是一种受宠物精神刺激的冲动经营行为。

　　企业最喜欢谈论耐克的成功案例。但事实上，耐克当时发展企业情况根本没有受到宠物精神的迫害，盈利是耐克前身企业最大的经营内容。为了避免企业陷入商业发展泥沼，“耐克”出现了。真正仅仅依靠做品牌宠物来发展企业，世界上成功的品牌企业少之又少。耐克、麦当劳只是在企业持续稳定盈利之后才具有了做品牌经营的资本，国内的海尔也是在企业经营成功进入到完全有能力操作品牌经营境界才开始运做品牌。

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