二三线市场有它的特点与特殊性，但市场运作方式基本上是相通的，作为中小经销商本文所讲的更实用一些，下面我们来了解一下二三线市场中小经销商操作卖场实战：

　　老向是西南边陲一个小城市的日化经销商，老向一开始也是给厂家跑业务，年龄大了稳定下来做批发商经过几年的发展转为大卖场经销商注册了自己的公司（因为不转型批发商在当地受到大卖场的冲击已经快死光了），经过几年的辛苦运作生意总算有了起色，下面来分销一下老向导成功经验供大家参考：

　　老向一开始生意起步的时候也是没有头绪，和卖场也没有打过交道不知道怎么谈判签订合同，基本都是卖场说什么就跟着签订什么，一开始公司没有名气和实力大一点的品牌代理权拿不到，而小的品牌企业没有什么支持老向左起来非常吃力，生意迟迟不见起色甚至一向有打退堂鼓的打算，老向天天上火只看见货物没有看见钱，老向陷入了沉思，心想“别人为什么能成功，我为什么不能，我一定要坚持不然会被别人笑话，也没有办法向家人交代”，对就这么干，老向边想边自言自语。

　　退一步海阔天空

　　老向决定退一步不能只盯着目前代理的现有产品发呆而要积极拓宽思路以退为进。有一天老向开始按照自己既定计划实施，自然大品牌拿不到代理权，小品牌基本没有支持那么，我可以考虑二三线品牌而厂家支持较大的和小企业虽然支持少但利润空间大市场销量大也可以，确定了决策方案，老向开始东奔西走物色品牌代理。

　　虽然老向的公司实力欠佳，但老向是业务出身，专业知识和经验没的说这是优势，老向通过人脉打听哪里的二三线日化产品销售很好而当地还没有代理商的品牌，还有就是有自然销售有增长潜力的产品在当地还没有代理商，再一个选择就是市场销量的小品牌的替代竞品，老向按照这三个方案进行市场选择代理品牌。

　　产品代理谈判

　　经过2个月的实际考察与研究，老向确立了一家三线品牌的企业信息，该企业总部是在日化云集的广州某地，产品很有卖点，只是产品知名度较低很多大一点的城市合作意愿不高，因为企业实力有限无法支撑产品进入大城市的商超系统而该产品还非常适合商超运作，所以在地级市和县级城市非常适合，因为地级市和县级市商超系统不多尤其是县级城市一般也就2—3个大商超费用也不多，所以很适合小城市运作而老向所在的地方就是西南边陲的一个县城，县城商超就2个，乡镇就起来也就不超过10个大商超实际应该就大超市很多方面还不太正规。

　　老向指定好谈判策略，给厂家打电话沟通，厂家面对这种事情一般情况下是非常乐意的，不久就有一个销售负责人王经理和老向对接，老向想要拿下整个县的代理权而对方只想给他县城代理权，老向通过专业销售知识和经验和对方沟通，为什么要拿整个县城代理权？第一，县城就2个商超根本养活不了代理商；第二，通过把县城中心2个商超做活树立品牌形象，下面乡镇自然就跟风主动进货，然后市场全面开花；第三，老向保证市场铺货率达到100%，经过左右分析，厂家负责人把代理权给到老向，接下来开始胶着与首批打款进货额度上，对方希望第一次打款5万，而老向要打款1万，老向也明白，作为销售人员让经销商多打款进货时天经地义的事情，因为他也是销售出身明白销售提成的意义。所以老向从实际出发说：“王经理，我明白你的意思，让我多打款，但是你要考虑我的实际情况，首先我一开始就运作2个店面，压这么多货没有必要，首批进货够卖就可以，其次，一共20个单品我这边先期先做10个单品，按照每品每店2件算才40件货就1万元货品，多大货放我库房躺着睡觉也不是办法。你们销售人员算提成，但我若一次打款这么多后续不动销厂家还得返回去，我还损失仓储和运费，如果我第一次就发1万元的货，好好的对渠道维护，没有什么压力，产品日期也好，消化完了我及时补货进货就可以了，形成良性循环销售肯定能上去。经过几个小时沟通最后老向也退了一步（因为确实想拿到该产品代理权，而且王经理在沟通过程中也有意无意点了一下他，产品在当地还有其他备选意向经销商），最后商定进货2万元，这和老向预期差不多，多出1万元只要及时跟上陈列和促销很快回消化完毕。

　　最后老向和厂家签订了1年的代理合同，合同年任务20万，有月返利和年返利，条码费厂家出。合同还确立了即期品处理，产品质量问题处理，条码费核销方式，订单起定量及产品经销价格和串货处罚等条款。

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