也有一些媒体记者问了一些问题，我也向他们表达了一些我基本的观点：无论对国内巧克力行业，还是对中粮、好邻居、金帝三方，都是一缕春风，往大里说就是一件利国利企利民的大好事；往小里说，此次收购，让我看到了国产巧克力的春天。其实，圈子里的朋友们所谓的看好与不看好，大多不是基于对行业的整体认识所发表的意见，而是简单地基于对金帝、好邻居两家企业的认识，这在一般讨论两家企业发生关系时做些趋势方面的分析是可以的，但作为目前国内巧克力行业如此微妙的情形下，去下断言，我认为是不足够的。而且我认为，好邻居吃掉金帝，只是万里长征的第一步，至于吃掉之后是长肉还是会生病，关键要看好邻居自身。

　　作为中粮，金帝对于中粮来说就是个鸡肋，中粮之前的剥离是有中粮整体战略层面考虑的，这无可厚非，对此，行业人士都是非常遗憾的，我之前的文章也写过，剥离之后，金帝最好是能改制独立运作，当然难度肯定不是一般的，目前被民营企业收购应该算是仅次于改制独立运作的结局，所以，对中粮来说是扔掉了包袱、鸡肋。

　　作为金帝，如能改制独立运作那是极好的，而被好邻居收购，好邻居至少是做巧克力的企业，行业相同，今后的发展就有了融合的可能，加上金帝多年的品牌积淀，就有了再造辉煌的可能，毕竟，之前的国产巧克力第一的民族品牌算是保住了。

　　作为好邻居，企业属于专注巧克力十几年的中小企业，一直不能算是渠道健全的全国性销售巧克力的企业，重点市场一直是在华东地区，而且偏重与流通和婚庆市场。这样的企业面临一个很大的台阶，就是如何从流通和婚庆市场走向全渠道运作的企业转变，我经历过徐福记、金丝猴 、雅客、金冠这几家企业的变革过程，无论对于企业老板还是营销From EMKT.com.cn操盘手来说，都是非常艰辛而坎坷的，可以说一路血和泪。而好邻居收购金帝属于走了一个捷径，但这个捷径也不是像从公路直接上了高速路，而是像你今天刚刚知道你老家与你现在生活的地方要建一条高速公路一样，捷径选好了，但需要去修去建。

　　而作为国产巧克力这个行业，此次收购，无疑是打了兴奋剂。为什么这么说？在中粮为了战略而剥离金帝的时候，包括我在内的行业内的人一片哀嚎，对国产巧克力今后的发展都几乎看不到希望，偶尔几家企业有点儿亮光，也就像大山深处漆黑的夜里有几只萤火虫发出的晓光而已。国产巧克力路在何方？曾经的“一哥”轰然倒塌，国产巧克力还能做吗？如今，虽然不能说肯定会怎么样，但这毕竟给大家展现出了一些可能性。这必定会让那些萤火虫看见了希望，会有更多萤火虫接二连三地出现。

　　此次收购本身，我认为都是利好的。至于今后如何，那就要看好邻居下一步如何去运作了，运作好了就是国产巧克力的领头羊，运作不好，结局也就可想而知。我认为好邻居在接手金帝之后，在生产研发等内部管理运作上进行融合，而在在对外营销上，按照福建企业的习惯，会成立两个事业部或者两个销售部来运作，这方面是我比较担心的，因为我一直不看好20亿一下的企业在营销架构上设置过多的销售部门，一方面是资源、人员的浪费，另一方面是1+1并不一定大于1。但这是福建绝大多数企业的习惯，这也一直影响着福建中小企业的营销架构的设置。实际上成功的案例实在乏善可陈。

　　好邻居今后的运作，特别是在营销上的整合，我提几点不成熟的看法，与大家分享。

　　一、营销操盘手的选定　

　　对于快消品企业来说，营销操盘手的重要性，绝大多数

企业老板是明白的，只是福建企业有点怪，福建企业对咨询公司的看重远远大于企业营销的操盘手，按照正常的逻辑来说，企业的营销操盘手决定着用哪家营销咨询公司，而福建企业刚好相反，老板可以花大价钱去请一家咨询公司来服务，而企业的营销操盘手大部分由咨询公司介绍或者由咨询公司认可，这是很奇葩的地方。

　　好邻居在这方面需要改变一下，为企业兢兢业业服务的营销操盘手是企业的财富，咨询公司的东西是需要落地的，真正接地气且又懂营销知识的人是值得你花些钱的。

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