为何这段跨国“恋情”在维系两年半后即告结束？　　

　　是“恋人”失和，还是“感情基础”本就不牢？对于业界的种种揣测，广东中泰百盛不愿透露姓名的高层道，这是由于百盛与亿安集团在经营理念上存在分歧所至，至于双方分歧在何处，其避而不答，反复强调双方是在愉快的气氛中结束合作关系的。　　

　　与这“愉快”一说不符的是，业界一直传闻：亿安广场凭实力将所卖铺位悉数收回，引来百盛统一经营，但由于商场慢热，零售商与开发商之间利益诉求的矛盾随时可能激化。而与地产商对零售业运作难以弥合的理解分歧，“新婚”之初“婚约”（合作合同）上双方承担风险与瓜分收益的不对等，无可避免地酿出了今天劳燕分飞的苦酒。　　

　　百盛内部另一高层证实了此种说法：由于当初百盛是以输出品牌和管理、非带资经营的方式与业主进行合作，亿安最初的一些承诺在“结合”之后难以实现，因此在经营管理、资金调度、决策指挥等方面，百盛虽为一线管理者，但处处受到掣肘。这样，“百盛虽在人力、品牌、资源共享方面煞费心思，也不愿轻言放弃两年的品牌累积，但既然合作下去双方利益冲突不断出现，百盛也唯有忍痛割爱。”　

　　另外，尽管亿安科技基金黑幕与亿安百盛无甚牵连与瓜葛，但由于跟亿安股票操纵案难以说清的关系，亿安集团的信誉危机随时可能引发资金链断裂的危险。这样，亿安急于套现的心态也可能引发连锁反应。而对于物业和商业的二元角色冲突，行内人士认为，作为开发商急于回报，喜欢短线投资，追求物业投资的快速回笼，而零售业偏偏却是回报较慢的一项长线投资，加上经营者往往选择风险较少的输出管理模式，缺乏主动权，因而双方不可回避地产生分歧，最终走向婚变。

第 1 2 3 4 页　　　　下页：失恋后试问前途几何 8

相 关 文 章（共4篇)

海珠：零售风暴中心 （2002-04-23, 中国营销传播网，作者：金杜、陈伟良） 海外军团排兵布阵 本土百货临危思变（二） （2002-01-24, 中国营销传播网，作者：金杜） 零售业　化冲击为机会 （2000-11-11, 不祥，作者：李金轩） 零售业要挺住 （2000-11-11, 《中国质量报》）