无论是今天“百盛”与亿安集团的劳燕分飞，还是去年6月百盛失恋辽宁天富爱客家，零售业界天天都在上演着分分合合的感伤爱情故事。而地产商与输出管理的知名品牌经营方经营思维不合导致渐生罅隙的故事比例越来越多。　　

　　这种感伤故事出现的大背景不容忽视：近年商业物业高速发展，发展商苦心为商业物业解决出路，纷纷主动向知名百货公司抛媚眼。而知名百货企业在人手不够资金不足而竞争环境却日益激烈、商业选址难的特定条件下，采取品牌输出管理这一模式不仅低成本、无风险，怯还可以提取不菲的品牌费（据悉，一般是每月交5-10万不等品牌费，其他派出管理队伍的还有管理费，按销售额提成），故近年知名百货品牌输出日益增多。

　　对于近年知名百货品牌输出扩张这一方式，广东连锁协会会长孙雄认为，这是作为传统的主流零售业态探索新的发展出路的一种尝试。对于它的前途现在还不不大好说。其成功与否关键要看其品牌是否有生命力，其代表的业态是否有发展后劲，合作双方的信任度如何。　　

　　“中华百货”掌门人黄文杰认为，。知名百货采取品牌输出模式，短期内只是宣传效应大于实际经营效应。这只是权益之计，而不是长远之计。因为这一模式在理论上是低成本，但由于各投资主体不同，相互都是独立企业法人，无法实现统一的配送费用的分摊，故并未能实现真正意义上的经营规模效益。

　　另外，这一模式根源还在于是一种松散型的合作形式，并非紧密型合作关系。输出管理方虽掌握经营主导权，但财务权则由投资方掌握，彼此经营思维上的不同，在加之地产商对短期内回笼资金的“快”与百货业缓慢资金回笼“慢”构成的矛盾，使得双方关系很难融洽。　　

　　在广州，众多的知名百货均采取了品牌输出这一低成本扩张方式。其中，广百信和广场分店是一个例外的成功例子。按广百信和分店总经理严盛华的说法，因为合作双方的互相体谅和，合作一直愉快，故广百信和发展稳健，终守得云开雾散。严认为，成功的品牌输出有赖三点：一是经营者应从品牌发展的的角度为合作双方牟取双赢的利益，经营兼顾两者，考虑投资者的风险。其次，发展商角色定位要准，不能一味的把所有利益寄托在合作者身上，应充分利用其附加值与外延利益，使得其物业升值。其三，另外，发展商不能急功近利，要有长足的发展眼光，要有经营的眼光。

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