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中小超市勇闯生死劫 7 上页：迂回灵活的战术 在韬光养晦的过程中，广州本地超市也在苦寻合纵连横之路。 前日，“宏城”石榴岗分店开业，这实质是继“汇侨店”与“侨鑫”、“华景店”与“合生创展”之后，“宏城”与地产商（信和集团）联手开出第三家分店。在以后的开店选址方面，“宏城”超市选择了与房地产商结成战略联盟，共同发展。而据“合生创展”透露，该公司如果继续开发市场的话，将会首先选择与宏城合作。 同时，越来越多的专业连锁店选择与连锁超市一同捆绑发展。如“明廊”进“百佳”、深圳万泽医药入驻“新七星”，而前不久，“海王星辰”与“宏城”亦签定了合作协议。在连锁经营迅速发展的今天，专业零售店与综合超市相互结合，互相渗透，共享资源，意欲通过结成“利益共同体”实现双赢。而在物流配送方面，洪楚添甚至道，不要急于做“中国沃尔玛”（沃尔玛有庞大的全球卫星定位系统和物流中心），应量力而行，整合各方优势资源。据悉，在生鲜食品物流配送方面，“宏城”选择与广州蔬果集团合作，利用其冷柜资源。而“岛内价”欲选择第三方物流。 另外，从“倍顺”的外资介入，以及诸多国外跨国巨商的入穗，广州本地的超市商家也逐渐意识到了资本运作上的巨大空间。不久前岛内价将原先的有限责任公司转变为股份制公司，林文创说，这是他们为下一步融资所作的准备工作。由于以往“岛内价”从未向银行借过款，林表示只有更多的资本介入，“岛内价”才可能进一步做大，因此他们算向银行借款，实现股权多元化。而“宏城”也在与许多方面谈判，意欲通过产权营运，寻求资本扩充之路。 针对时下面对大卖场、外资店的步步进逼，广州中小超市业者积极谋求以资本为纽带的联合，有业内人士提醒到，联合的意义绝不仅是指经营技术的交流、商品采购的联动，更应考虑以加盟或者托管的方式，将彼此之间的利益捆绑在一块发展。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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