吴士宏是实战型的，刘持金的也是实战型的，他们出现问题都不是产权与职业道德的问题。更多的是经营理想与其老板的相差太远的原因。吴士宏要把微软做成中国化的企业，而经营的方法与老板相背所以自动出局，她所缺的是没有真正的权力，所以退却。刘持金要发展自己的事业所以出局，而他出局并没有到另外一家大公司去，而是去做了咨询顾问，目的是为中国的企业走向国际化作一份贡献。这样我们就可以看到，国际公司的职业经理人出局后，大都继续其职业生涯或去开顾问公司；而国内企业的营销经理人大都是从顾问公司而来，他们急需在企业的实际操作中去表现，因此，他们出来后又到了另外一家继续这种操练。于是，这两者就形成了一个相向的联系。一个觉得在国际公司经过多年历练，有资源把他们先进的管理经验教给中国的企业家们，所以开起了顾问公司；而国内的经理人在企业顾问公司服务多年，他们极想在国内的大企业内完成一个实操过程；或是继续或是去做实业。这样，国内的经理人出局就显得有悲剧色彩。国际公司的人出局了要创业，国内公司的出局要学习。这反应了两种不同的心理状态；创业表示他对国际企业的一些做法的不满，或许老板们的国际化使他们对国内的市场没有这些经理人来的透彻，职业经理人想做本土化的国际公司，在实施中与老板有较大出路，经理人施展不了才华，着急，所以索性出来创业。他们认为培训能为自己带来更多更大的机会，而且起点也较高。国内经理人的学习表现出的是，我们还有很大差距，我们虽然了解我们的文化，但对实操企业在管理方面，还是一个短版，特别是对国际企业的管理方式还缺乏深刻的了解，所以要去学习。国际企业出局的经理人一般都是高学历，是“海龟派”。而国内的企业经理人没有专门进行过西方管理的培训较多，大都学历不高，是“土鳖派”，他们凭着自己的悟性在做市场。这简直就是一对两极，像吴士宏这样的“土鳖派”一开始就在国际企业中操作的实属另类。

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