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出局、下课与职业经理人的命运 7 上页：实战型的与顾问型的不同 中国的企业家型态是非国营企业占主导力量，这些企业的产权结构、企业管理、人力资源、市场营销都是全新的，而且他们是从无到有的状态下打拼出来的企业，所以他们的机制是最灵活的。这些企业现在己发展到了一定的阶段，产品的质量与产品的创新他们有较强的撑控能力，最缺的就是营销与管理，这就为营销经理人带来了机会。努力打拼的企业家忙于生存与发展，企业在跌跌撞撞中发展成了一个个企业集团，这时他们的知识与管理就出现了短版，财富积累己有了基础而发展乏力；这时职业经理人们，一部分正在国外拼命学习管理、经营、营销知识，取得了各种各样的学位，但同时也耽误了他们创富的时间，等他们回到国内或者下海创富时，成功的企业比比皆是，这时他们只有寻求与这些发展起来的企业家们进行合作，成为职业经理人。（当然，这很表面）这样就出现一个重要的问题，企业家们辛辛苦苦搞起来的企业要交给别人管理，他们能放心吗？经济学者魏杰说，就像找一个保姆来管家，你能放心吗？这只是提出一个问题。要机制约束她你才能放心。当然也有不少学子回来创业很成功，但更多的人是需要为别人工作的，这是职业经理人的市场空间。 缺乏职业道德是这些人生存的主要危险之处，还有一个危险是来自于经理人自身的。特别是营销经理人，如果作为别人的“救火队员”话，一定要有实战经验，不然很难说可以成功，我看王志刚就从没想去当企业的老板，他始终当顾问而且还越做越好。 现在这个社会的职业分工是非常专业的，很多情况下是避免“捞过界”的。“捞过界”这样的结果对家庭来说是不错的，学生与老师变成了夫妻，记者与政要变成了夫妻都是因为两者相谈甚欢而“捞过界”的，这或许是一个佳缘天成，而对企业与顾问群，这种“捞过界”常常会闹到分崩离析地步。原因就是，走过了头。 如果每个人都去坚守自己的山头，这符合自然生存的法则。真正的职业经理人是从企业中出来的，而不是从顾问中产生的。 屈云波出局、赵强出局、都是营销经理人的在体制下的不能与人“救火”的结果和“捞过界”的结果。市场是残酷的，没有销售业绩就马上走人，企业没有时间等你准备好东西再救火，他们要马上。为什么他们这么急？因为，在中国这个现阶段来说，还没有真正形成职业经理人的阶层，特别是在经济体制上的准备，所有者、经营者、生产者三者通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成各自独立的、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这都没有，企业家们当他们就是一个打工者，没有那么多的产权与制度之类的说法，所以很难不说分手。而职业经理人是这个结构的微观基础，没有职业经理人就没有真正现代意义上的现代企业制度。 对于我们的营销经理人来说，他们没有这样的基础。他们今天的遭遇，对市场来说是“现象”，而对职业经理人来说，他们又多了一种“经历”这无疑又是一次胜利。 因为他们所服务的企业品牌会给他们带来巨大的收获。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zhengxin-an@soh.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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