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中小企业选择经销商的经验之谈
中国营销传播网, 2002-05-13, 作者: 杨荣华、贺军辉, 访问人数: 15146
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二、经销商不是选出来的,而是竞争出来的
几家有意向的批发商同时铺货,往往会形成竞争和互相牵制,反而会加快铺货速度。随着厂家对零售环节和批发商的熟悉,孰优孰劣一目了然。这时再来确定经销商就比较适合。从市场风险来说,尽量争取经销商全额垫付铺货款,这个条件也无形中排除了居心不良的批发商。
我的经验是经过市场试运作,淘汰通路能力较差或终端运作能力差的批发商,但对被淘汰的批发商,补偿一笔市场开拓费作为回报。事先白纸黑字,明确双方的责权利,被淘汰的批发商一般会心服口服。
剩下的经销商觉得特约经销权来之不易,而且厂家有“谁开发,谁所有”的网点划分原则,往往会全力配合。
如果初期批发商都是观望的态度,那么就由厂家直接铺货,遍铺货遍谈经销商。
三、先选好经销商、初步铺货后再发动广告促销攻势
中小企业的广告费有限,可以采取用“时间”换“金钱”的方法,先辅助经销商进行市场的第一轮铺货,当广告促销攻势发动后,再进行第二轮铺货。这样可以最大限度地利用广告促销对市场铺货的拉动作用,从而节约广告费用。
四、签订经销商合同的期限不宜过长
签订经销商合同的期限不宜过长,最多为一年为好,有人说签订长期合作合同有利于经销商与厂家捆在一起,使经销商能全心全意投入市场开拓。但根据我的营销实践,这是一厢情愿的想法,而给经销商施加可能随时被替换的压力,其效果最好。
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