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发掘品根解决战略问题 7 上页:第 1 页 尊重人性找品根 岳新力咨询为一家加油公司给出了这样的战略建议:不只是卖油,而是提供解决方案。中小企业能提供什么解决方案呢? 要找到战略所在,必先发掘品根。大部分新车在出了质保期之后,车主们都不愿再去昂贵的4S店保养维修了,而且汽车的保养基本上都是半年才去一次汽修厂,有的人忙起来,都七八个月了还没想起来保养的事呢。 但是,油不能不加。这就是“钢需”,也是加油站必须抓住忠诚顾客的先决条件。 让那些占有三分之一或者四分之一的忠诚顾客们,在加油的同时,还能享受到更有价值的服务,甚至解决掉某些问题。以便那些靠近竞争对手加油站的顾客,也能保持忠诚地来自己的加油站。想法很好,怎么有效的实施呢? 岳新力咨询在给出这样的建议之前,发现企业的合伙人都是汽车业的行家里手,以前都是做汽车维修的,还有个卖过汽车配件的。这就有机会了。 让高频次的老顾客始终成为你的忠诚顾客,要是没点什么拿手的好活儿,光靠价格是不行的,那不成了价格战了嘛,这可不是好的战略。 于是就建议他们,让每一个单店收集忠诚顾客的资料信息,比如工作性质,生日,上班作息时间,等等。掌握这些之后,可以安排具体的什么时间上门,为顾客把车开到公司的汽车检测站,进行免费检测,免工时费保养等,然后再给顾客把车送回去;至于小刮小蹭的掉漆,我想那些专业的师傅们,总比车主自己弄只涂抹笔干的要好吧;凡来加油一定金额的车辆,送免费洗车票一张;至于生日的时候,给予什么惊喜的礼遇和礼物,就用不着多动脑子子了吧。 通过岳新力团队的指导,自战略实施半年多以来,他们真的把加油站做的风生水起,顾客量增加约一小半,厉害啊!问他们,利润呢?“当然也增加了,35%呢!” “简单说说,还有什么可喜的地方?” “已确定下半年,再先开六家店,位置都看好了。店长都招聘以前修车的同行,还有洗过车的店员。” 挺好。顺便去看了他们两个加油站,洗车的小伙子干净利索,加油的姑娘不光手脚勤快,说话也甜。我想到了“井然有序”这个词,而且呈现出一幅“忙而不乱”的场面。看见指挥着车的两个姑娘们,随口我就说了一句,“交警的动作学的真棒,但比交警亲和的多哩!” 老板说:“每天早上一上班,必须十五分钟的培训时间。”怪不得呢!老板还窃喜地告诉我,“附近加油站的老客户也都跑来啦!你想啊,每次加油都能省二十块钱的洗车费呢。同行的加油站也添加了免费洗车,还是人不多。顾客都喜欢扎堆哈!” “无利不起早呀!你们越来越有钱赚,顾客的好处也越来越大呀。” “对!对!这还多亏你们站的高看的远啊!我们现在开会,也一直强调‘做战略上正确的事,不只是正确的做事’。” “不用谢我们。要感谢你们自己。同样的战略复制到竞争对手那里,就未必能成功。” “为什么?” “因为,你们占有服务方案的品根!” “别人真不会有?” “看你们那个小伙子”我随手一指,“是个修车的同行都能做这样好吗?” “当然不是!店长要热爱这个事业,店员起码要喜欢这样的手工活!不是给同样的钱都能干好的,虽然待遇比同行高。” “这就对了!顾客透过服务,本能地感受到了你们这些人的‘热忱’——这是替代不了的品根:我当初愿意帮你,就是因为你们是一帮这样的人。” “尤其是你,早就是老板了,却闲不住。我还记得几年前的一天,你刚干的时候,脱掉西装,热情地为前来加油的顾客排除汽车故障,蹲下身子检查线路,还听发动机的声音。最后派人去附近买来个小零件,一根烟的功夫竟然修好了,免费的。这可不是学雷锋!看得出来那是逢难助人的品格——是本能的在做,自发的。” “嘿嘿,举手之劳的小事。哪有你岳老师说的那么好?” “你自己知道的:这可是那些一门心思只想赚钱的企业学不走的哟!” “对。很多来我们这里加油的人,都告诉我说:你的员工是心里在笑,不像别的是培训出来的。” “看到了吗?这就是消费者品根观念(意识)的自然流露。我们见惯了各种管理的激励和约束:重赏之下未必有勇夫,但一定有贪欲;而自发的行为,是平和心境的流露,是善意,是人的本性,是寻常生活。比海底捞火锅待遇好的餐饮企业多的是,为什么没有它那种令人感动的服务?人性的尊重感不足,缺少那种来自心底的充实感和快乐。这是光用金钱的刺激代替不了的。” “明白。我们和海底捞还是没法比的。” “顾客的认知却是类似的。就算你与别人有同样的服务和同样的技术方案,顾客认可你,却不认可别人。这就是战略:品根(的力量)。所以,你们要尽快实施完整的方案,目前这才只做到了几项,自动洗车间要抓紧到位呀。” 说到这里,想起了一句话:战略上要藐视敌人。我们却是在战略上尊重消费者,珍惜人性的本能直觉中的:品根。 岳新力:品根观念提出者,品根战略开创者,直觉品牌第一人,将品牌的创建推进到本能直觉的新层次新领域,最直接化降低顾客的认知成本和选择成本,即最直接化解决顾客认知的困难和选择的困难,让品牌成为顾客的直觉选择——创建直觉品牌。发现:品根不明晰,品牌不自立;品根式微,品牌自毁。 岳新力战略咨询机构总经理 邮箱:yuexinli@12.com 微信(QQ):370062668 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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