对于多元化战略转型的企业品牌来讲，风险控制首当其冲。成功往往会冲晕发热的大脑，同样令我们丢失理智判断。要想控制好多元化风险，就是在开始之时，弄清楚自己能干什么，不能干什么，往往是不能干什么还要占重要地位。因为，在企业品牌成功时候，我们团队自信心会达到高点，会认为自己是无所不能的，悄悄地在多元化之路上越陷越深，甚至到了无法自拔的地步。　　

　　当然，不是不可以多元化经营，而是在什么条件情况下，要站在未来看现在，而不是站在现在看未来。因为，整个市场环境是风云变幻的，随时有一些我们不可预测的情况出现，在这种条件下，谨慎对待商机比把握商机勇于挑战更重要。所以，多元化需要进行风险控制，并且要在自己能力允许范围内做调整。　　

　　1、多元化挑战企业家人性精神　　

　　多元化确实就是一个诱人的蛋糕，我们看看很多集团型公司，很多大品牌，无非都是通过多元化经营来建立商业帝国，创造更多创富与价值的。而作为企业家，在骨子里面想着将企业品牌做大做强，启动多元化确实是最佳选择战略。　　

　　然而，在当时互联网时代，特别是贵人鸟所处于服装行业，经历了服装1.0、2.0、3.0版本的升级之后，服装行业压力是非常大的，转型升级也是必然的选择。另外，多元化的尝试就打开了洞穴，企业家人性精神必然经受挑战。　　

　　我们看到，很多企业品牌进行多元化延伸，就是行业蛋糕诱惑，都觉得徐进入这个行业赚钱。这个看起来确实如此，但并不意味着进入就能赚钱，要不谁都可以动一下蛋糕了！　　

　　不断尝试，不断冒险，或许是企业家精神，但反过来说，利润诱惑，梦想美好，在挑拨人性上，每个企业家都会一往直前的，就慢慢从冒险变成冒进，就导致刹不住车了，陷入多元化的陷阱里无可自拔，蛋糕吃不着还沾了一身泥。　　

　　2、多元化需要能力相关　　

　　既然接受挑战，选择多元化，那就要看自己能不能做，做了能不能守得住。我们叫做行业纵深，也就是做能力相关的行业或产品。　　

　　比如，要招一个财务总监，这是财务知识和财务经验是需要的，就不能叫一个搞卫生阿姨来干，即使搞卫阿姨再勤奋，在当期间就无法担当财务工作，这就是能力相关。除了搞卫生阿姨的儿子是银行行长，可以借来更多现金来周转。　　

　　拿贵人鸟来讲，能力相关就是服装行业了，服装行业创新，一个是有形产品的创新，一个是围绕有形产品创新，也就是服务升级。所以是行业纵深，能力相关就可以了。　　

　　可是，我们发现贵人鸟在上市当年，有了资本的力量，进入了泛体育，似乎和服装有点远了。要做运动服装，那要问对手肯不肯，对手是耐克、阿迪达斯、李宁等国内外重量级别，这注定是一片红海。

　　当然，泛体育是很大的蛋糕，比如收购一家足球俱乐部，或者进行健身连锁，或者是体育周边产品，等等，但回到我们行业纵深，能力相关，在这个方面上找不到落脚点，相当是全新的开始，自然就是重建一个企业品牌了。　　

　　另外，还可以做一个能力相关的工作，进行并购活动，看到服装上哪个细分，或那个电商做好（迎合互联网新消费浪潮，将原来企业品牌嫁上去，不是最好的战略转型吗），可以进行并购合作，将能力相关发挥极致，将行业纵深挖得再深一点。做精一点。　　

　　所以，一定要在能力范围内展开多元化经营，我们叫做量力而行。　

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