一、不敢担当，推卸责任　　

　　作为领导要敢于担当，不推卸责任，不埋怨他人，这是一个领导者的最基本的素质。一个公司领导如遇到问题，不是马上解决，而是想法推卸责任，栽赃他人，把自己置之度外，这种人就不配做公司的领导，这种人只能把公司带向深渊。案例：笔者曾经服务过一家小酒业公司，就有一位这样销售负责人，他接手负责销售工作之后，业绩并没有他想象的那么好，而不断下滑。于是他不但不去想法解决问题，反而到处抱怨栽赃。他认为造成这种局面的原因是由于前任的领导造成的与他没有任何关系。他还每到一处便大肆宣扬他当初负责的时候自己多么厉害！还居然厚颜无耻给别人吹牛逼，他当年负责这家公司年销售7000多万元，他因犯错被撵走的时候为公司创下2000多万元，他说他离开半年后回来2000万元被接任者挥霍一空！他为了显摆自已，推卸责任，竟然也大言不惭地说这些让人脸红的话来。本人是知情者，并无意揭漏公司的一些秘密，其实这家公司自成立三年多以来所有销售额加在一起也不足7000万元，更不用说公司帐上2000万元现金了，笔者很清楚，他当时与公司交接时公司帐上只有几万元，连开次经销商会议的费用就不够，他居然吹到2000万元！这种人不敢担当，不敢面对业绩差的现实，栽赃找借口，还到处发表不负责任的言语，怎能担当起公司的销售大任？公司用这种人的结果业绩在旺季仍在下滑，经营出现困难，在这样下去离关门也不远了。　　

　　二、拉帮结派，妒贤嫉能　　

　　一个公司领导在为人做事上一定要做到公平公正，不拉帮结派搞特殊，更不能有妒贤嫉能的思想和行为。一个管理者若妒贤嫉能那这个公司永远留不住高人，一个公司若出现拉帮结派，那一定与负责人有关，公司也一定就会产生不公平的事儿，这对公司的管理和发展是极其不利的。如本人先前服务一家公司就有这么一个姓许销售负责人，喜欢拉帮结派，更喜欢别人拍马屁、戴高帽。他对于自己的所谓亲信百般呵护，不管有无能力，只要听话，就给你好职位，好市场，相反，不管能力再大，业绩再好，只要他认为不是他的人，就想法刁难你，打击你、赶你走。公司有一个姓朱的大区经理，比较有能力，业绩也不错，就是因为某些言语与他不和，他认为不是他一派的，于是就百般刁难他，缩小他的区域，让他交出业绩较好的市场等。这个姓许负责人更猖狂地是在工作会议上直接说“顺我者昌，逆我者亡”，这样的话就公开的说出来，作为下属还能干下去信心和必要吗？如果一个公司能人都被挤走留下一群所谓听话的无能之辈业绩能提升吗？公司能做大吗？　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8