但万万没有想到的是，结束此次北伐的居然是街亭一役。街亭是诸葛亮攻取长安的必经之路，也是自古以来兵家必争之地。

　　致使街亭大败的是从未胜过疆场的马谡。据史载：亮使谡督军在前。谡违亮节度，举动失宜大为郃所破。事实证明，马谡不是一个值得重用的将才。刘备生前曾说过：“马谡言过其实，不可大用。”

　　历史上很多人都认为只是诸葛亮对马谡的失察，但笔者认为还有一个原因就是诸葛亮在授权后马谡之后，缺少了对马谡的监督，缺少了对权力的控制。

　　现代企业讲究授权，但不能只有“用人不疑，疑人不用”，而是要“用人要疑，疑人要用”。用的过程中还要预防权力的泛滥，所以对权力不但要有分权、授权，还要有有效的控制。

　　我们过去的企业管理大多缺少这样的授权控制，统统都是以“用人不疑、疑人不用”一种方法，都认为只要把某项工作交给某个自己人就可以了。

　　小企业老板总认为自己人够忠诚，信得过。当然，这也不能说没有道理。企业开始阶段，不信自己人还能信谁？但是，企业要发展壮大，仅仅依靠自己人是远远不够的。一是很多自己人能力不足，好心办坏事；二是有的自己人更容易腐败，因为除了老板基本无人敢管理他们，他们除了老板谁也不放在眼内，所以更加飞扬跋扈。

　　小企业用亲朋好友，不用外人，用认为自己信得过的人，这没有错。但是，这样的小企业就很难做大做强。原因是我们没有那么多既有能力又信得过的自己人。

　　分权和授权是企业发展过程中必然的环节，但分权和授权不是把权力直接交给某个人，而是要把权力用明细表罗列出来，各级部门应该拥有什么样的的权力清晰地分清楚并加以限制和监控，这样做才能有效地授权。集团拥有什么权力、子公司、分公司拥有什么权力都要分清楚，甚至到每个人拥有那些权力都加以说明。这样的授权也是有效地分权，有效地用权和有效地培养人才的好方法。

　　飞速发展的中国小企业，由于不甘心错过扩张的机会，往往在没有练好内功的情况下，就匆匆忙忙地赶鸭子上架，不得不采用原有的模式对扩张后的企业进行管理，于是，就出现了前言的“老板忙”现象。

　　我们知道，企业的管理模式是随着企业发展壮大而改变的，不是长期有效的。就相当于我们每个人的成长一样，人长大了，衣服也就不合穿了。

　　企业规范化管理体系是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。小企业没有规范化管理体系。企业没有规范化的管理体系，很多事情就没有一定的规则。没有规则就会乱忙，乱忙就会效益低下，效益低下企业就没有竞争力，没有竞争力企业就会被淘汰，这是不言而喻的道理。企业分权、授权是企业发展壮大的必然之路，如何科学地分权和授权则是建立管理体系的重中之重。

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