我们的民营小企业老板都很忙，为什么？主要是企业没有建立有效的运行规则，很多事情都要老板一个人来决策。比如：你与一个民营企业老板共进晚餐，在吃饭的时候，他接听手机次数不下于5次，几乎就吃不成饭。咨询过程中，我做过总结，一个年营业额做到3到5个亿的企业老板，每周至少要开5个以上的会，还不包括外面的会议。星期一上午公司老总碰头会，下午营销From EMKT.com.cn会，星期二生产协调会，星期三新品研发会，星期四财务采购会，星期五渠道协调拓展会，星期六下周计划总结会。总之，一周六天，天天有会，会会新鲜。为什么这么多会呢？因为企业没有建立一个有效的管理系统，没有办法进行有效的分权和授权，很多事情都要老板自己拍板才能决定。

　　怎么办？企业是否应该进一步思考建立规则和引进人才，对人才进行授权，让人才分担责任？

　　如何分权、授权、控权，是所有企业经营者都必须思考的大问题，也是企业发展过程中必不可少的重要环节，更是企业如何才能做大的关键管理要素。

　　会分权、会授权，能让你的企业管理得很轻松。

　　我讲一个故事。孔子有一个学生叫子贱，是72贤人之一。他在某一次奉命担任某地方的官员，到任后，外人极少看到他处理正事，还时常弹琴自误，但他管辖的地方却是治理得井井有条，民安业旺。这使得他的前任很不理解，因为他前任每天起早摸黑地处理公务也没有把这个地方治理好。于是，前任便去请教子贱，问“为什么你能把这个地方治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量工作，所以十分辛苦，我是依靠他人工作，借助他人之力，所以有时间思考其它问题。”那位前任听了子贱的一番话后才恍然大悟。

　　这就是授权与集权的区别所在。

　　但是，仅仅会分权还是远远不够的，如果没有控制，授权也一样会失败告终。就比如诸葛亮授权给马谡一样。

　　话说蜀汉建兴三年，诸葛亮率军南征，平定了南中，扫除了蜀国在南方的隐忧，蜀国内部获得了一个较为稳定的环境。

　　在刘备刚去世的几年里，诸葛亮可谓尽心竭力辅佐幼主刘禅稳定政局，通过结盟、安抚、平叛等多种方式为蜀国创造了相对和安稳的周边环境。他励精图治，颁布政策以发展经济，改善民生，使蜀国在遭受重创后政治、经济等方面得以迅速恢复，为蜀汉巩固政权做出了不可磨灭的贡献。

　　建兴五年，诸葛亮上疏给后主刘禅，请求出兵北伐中原，开始了他人生中的第一次北伐。北伐开始不久，形势一片大好。关外三郡南安、天水、安定顺利降蜀。关中震惊，但刚即位不久的魏明帝果断曹叡起用司马懿，擒杀叛将孟达，夺得街亭，让诸葛亮第一次北伐便以失败告终。此战，曹叡亲往长安压阵。由于曹叡用人有方，令蜀国诸葛亮五次北伐均无功而返。

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